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正文內(nèi)容

生產(chǎn)部門主管工作計(jì)劃例文(參考版)

2024-12-07 01:05本頁面
  

【正文】 在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范、合法合規(guī),敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起,明確責(zé)任主體,嚴(yán)控投資、加快進(jìn)度、提高效率,為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。  加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平  部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力為項(xiàng)目實(shí)施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。  加強(qiáng)后期管理,做好后評價(jià)工作  目前,集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段,各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收,總體竣工驗(yàn)收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評價(jià)工作奠定基礎(chǔ);二是做好項(xiàng)目后評價(jià)工作,建立后評價(jià)體系,對竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。  加強(qiáng)信息化建設(shè),提高管理效率  深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求,拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能,跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度,加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和預(yù)警管理,實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能,加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。對于超出范圍的,按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,減少補(bǔ)充合同的數(shù)量,降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),合理預(yù)測項(xiàng)目施工進(jìn)度,科學(xué)安排采購供應(yīng),動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度,提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率;二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式,項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定?! ∽ズ贸醪皆O(shè)計(jì)方案、概算審查,確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符,與投資控制指標(biāo)相符;嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資,項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè),不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目?,F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下:  一、工作舉措  加強(qiáng)規(guī)范管理,落實(shí)問責(zé)機(jī)制  加強(qiáng)投資管理,增強(qiáng)法治意識  認(rèn)真貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度,增強(qiáng)法治觀念和法治意識,主動(dòng)學(xué)法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。  【篇四】  20xx年我們將緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,加快整體技改進(jìn)度,逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。那我們今冬明春的技改就很必然了。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益?! 。?)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 ?。?)安全生產(chǎn):
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