生產部文員年度工作總結(參考版)
2024-12-07 01:05本頁面
【正文】 完善生產管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析 完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等 完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位?！ ≡诒P點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況：(1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全?！ ⌒牡谩 ≡诒P點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果?！ ∷?、本月工作心得： 公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。沒有明確的管理思路和理念。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
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