生產(chǎn)車間主任個(gè)人工作總結(jié)范文(參考版)
2024-12-07 01:04本頁(yè)面
【正文】 員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?！ ∥濉⒃喜少?gòu)與員工待遇 在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用?！ ≤囬g的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)?！ ∷?、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù) 在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力?！ ∠蚬芾硪Я?，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力?！ ∠蚬芾硪?，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率?！ 《⒃诠芾矸矫嫣岢龅娜Ч芾矸绞健 ∠蚬芾硪б?，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對(duì)自己在2019年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)?！ ∑骸 ⌒碌囊荒昙磳?lái)臨，2019年不知不覺地過(guò)去了。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善
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