后勤崗位競(jìng)聘演講稿-wenkub.com
2024-12-06 22:09 本頁(yè)面
【正文】 最后，我想對(duì)大家說的是：競(jìng)聘是暫時(shí)的，同志是永遠(yuǎn)的?！ ∑渌?、后勤服務(wù)工作是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的紐帶 分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列具體工作來體現(xiàn)的，后勤保障中心就是在通過大量具體化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，密切上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì)到州分行黨委對(duì)自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的發(fā)展多做貢獻(xiàn)?！ ∽鳛橐幻?jìng)聘者應(yīng)成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對(duì)后勤服務(wù)的專業(yè)知識(shí)較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有17年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地了解基層員工，了解基層所需要的關(guān)心與支持?！ ___是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體，各級(jí)行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和相互配合，是發(fā)展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤服務(wù)工作面涉及廣，工作質(zhì)量的高低和服務(wù)態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒?！ 《?、____分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，并確定了中期奮斗目標(biāo)，就是:到__年，力爭(zhēng)人均利潤(rùn)達(dá)到__萬元，人均存款_x_萬元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。在決策上是配角，在參謀上是主角。 一、我所競(jìng)聘的崗位是分行后勤保障中心副主任?！ 『笄趰徫桓?jìng)聘演講稿5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們： 大家下午好! 首先，非常感謝分行黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)?！ ≈贫ê屯晟坪笄谔幍墓芾硪?guī)章制度。從而確保后勤處各項(xiàng)工作任務(wù)完成。另外，工作中維護(hù)處長(zhǎng)的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，努力做到工作主動(dòng)不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻(xiàn)策不添亂。 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正自己的位置，當(dāng)好配角?！ 《⒐ぷ髟O(shè)想 如果領(lǐng)導(dǎo)和老師們信任我，讓我走上后勤處處副處長(zhǎng)的工作崗位，我將不負(fù)眾望,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在十多年的基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我從不收受賄賂及禮品，人事處副處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和黨員的身份要求自己，始終認(rèn)為，沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！?。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心。幾年的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)，這為我下一步做好后勤部副處長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。1992年10月至1995年6月在縣級(jí)——。 我于1976年12月至1980年12月在中國(guó)人民解放軍54443部隊(duì)72分服役任——。是因?yàn)槲揖邆湟韵聝?yōu)勢(shì)： 第一、我具備較高的政治素質(zhì)?，F(xiàn)在擔(dān)任體育課。我今年33歲，大專文化程度?！ 】傊?，如果我有幸競(jìng)聘上后勤主管，我會(huì)通過自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務(wù)工作，更上一個(gè)新臺(tái)階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工一個(gè)滿意的答卷，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督、支持?！ 〖哟蠛笄谌藛T的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及服務(wù)意識(shí)等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、生活管理委員會(huì)等渠道增加員工對(duì)后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解。同時(shí)，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。謝謝領(lǐng)導(dǎo)! 后勤崗位競(jìng)聘演講稿3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位
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