安全崗位競聘演講稿-wenkub.com
2024-12-07 04:26 本頁面
【正文】 把安全工作做好，作細(xì)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去” 以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請個為領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正?！ ?是轉(zhuǎn)變員工的安全意識 在完成集團(tuán)公司的安全任務(wù)的前提下，加強(qiáng)員工的安全技能教育，加強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)?！皩崱本褪莿?wù)實，實干。落實防范措施，及時準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題 二安全工作的思路 如果我能成功當(dāng)選安全員，我將從以下幾點開展工作。當(dāng)看到公司的每一項安全工作圓滿完成時，員工們平平安安的上下班時，那種發(fā)自內(nèi)心的欣喜是無法表達(dá)的。干好一項工作70%的人努力就夠了，但是要想干好安全工作就需要100%的努力和付出。有能力的安全員可以有效帶動員工們提高自我保護(hù)。先后接觸過各種有關(guān)安全方面的事物，今天我競聘安全員這個崗位是因為我深信安全是企業(yè)的第一生命，同時我確信我能夠勝任這份工作。 6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。 安全就是效益，爭取更多的安全投入?？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設(shè)施會對我們公司有一個更高的認(rèn)可和界定，經(jīng)濟(jì)效益可以想象?！ 〖哟蟾黜椆ぷ鳈z查力度。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補(bǔ)救完善的機(jī)會。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務(wù)?！ 〔蛔觥鞍最I(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。大家分工不分家，職責(zé)明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全，就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。 內(nèi)部人員管理方面： 提高職員工作能力，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。安全環(huán)保方面，達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標(biāo)的要求，體系認(rèn)證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5%逐年遞減，努力把個人負(fù)傷率“3‰“改寫為“2‰“。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習(xí)得不夠。是要有分工，但員工在思想上分得太清。但也存在一定的不足： 自己了解的少，聽匯報的多?！ ∥矣辛己玫恼Z言表達(dá)和文字運用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結(jié)分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。要說教訓(xùn)，有點后悔在記憶力更強(qiáng)的時候，沒有更多地學(xué)點東西?！ ≡f噸電解系列擴(kuò)建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評為先進(jìn)。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理?，F(xiàn)場安全監(jiān)察要貫徹預(yù)防為主的思想。反之，就有可能危及人身、設(shè)備安全，甚至發(fā)生事故?！ 〖訌?qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察 現(xiàn)場安全監(jiān)察是電力安全監(jiān)察人員職責(zé)范圍內(nèi)的一項重要工作。我們安全監(jiān)察部門應(yīng)將違章行為當(dāng)作事故來管理，把對事故分析實施三不放過的做法，延伸為對違章行為的分析實施三不放過的新做法。違章是發(fā)生事故的根源，事故往往是習(xí)慣性違章的結(jié)果。 ?、埔恍┞毠ひ粤?xí)慣性違章不好改為托詞，不下決心去糾正。不能簡單的將崗位責(zé)任制代替安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，應(yīng)該讓全體從業(yè)人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)并不是部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員和班組安全員的事，只有將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個崗位，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，安全工作才能抓到位，如果沒有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，因而如何落實安全管理工作也就無從談起?！ ∥視诎踩O(jiān)察科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)，當(dāng)好科長的參謀和助手，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?！ ⊥瑫r，也加深了我與生產(chǎn)一線的職工的密切關(guān)系，了解和掌握了他們的思想動態(tài)。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍?！ ÷鋵嵃踩芾砉ぷ鞯摹爸贫然薄 榱藦?qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重，大家對我的信任。 我廠工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、壓力容器多，是?；肥褂脝挝?，液氨罐區(qū)還構(gòu)成重大危險源，在發(fā)生突然泄漏、操作失控或自然災(zāi)害的情況下，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、機(jī)械傷害等事
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