安全崗位競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-12-07 04:26 本頁面
【文章內容簡介】 員認識到安全生產并不是部門領導、部門安全員和班組安全員的事，只有將安全生產責任細化到每一個崗位，做到安全生產，人人有責，安全工作才能抓到位，如果沒有明確的安全生產責任制，因而如何落實安全管理工作也就無從談起。 堅決杜絕習慣性違章 大家知道，違章多為習慣性。而且習慣性違章屢見不鮮、屢糾屢犯，具有一定的普遍性。究其根源，我認為有如下幾點： ?、乓恍┞毠ふJ為師傅為之、大家為之、我也可為之，因而認為其是合理的?！ 、埔恍┞毠ひ粤晳T性違章不好改為托詞，不下決心去糾正?！ 、菍α晳T性違章的危害性和引發(fā)后果的必然性沒有足夠的認識，不能從自身生命的安全和對財產設備的損失去認識糾正習慣性違章的重要性和堅定性 如何讓存在這些心理的職工改變認識，這就要求我們安全監(jiān)察管理人員必須對他們經常性地進行耐心、仔細的安全思想教育，提高職工的安全意識和安全技術素質，使他們認識到每個人、每一次違章并不一定造成惡果，出事故是必然的事實。今天不出事，并不意味著明天不出事。這個人不出事，不等于他人不出事。違章是發(fā)生事故的根源，事故往往是習慣性違章的結果。加強他們對安全第一，預防為主的理解，使他們認識充分到預防是前提、是條件、是基礎，只有預防工作做好了，安全才能有保障。如果預防工作搞不好，安全第一則變成無源之水、無本之木。不出事故才能保證安全、不發(fā)生違章和人為責任才能保證不出事故，所以，我認為保安全必須從杜絕違章入手。我們安全監(jiān)察部門應將違章行為當作事故來管理，把對事故分析實施三不放過的做法，延伸為對違章行為的分析實施三不放過的新做法。對違章、違規(guī)、違紀行為，要體現(xiàn)從快、從重、從狠處理的原則。這就叫做超前控制。也就是將防止人身和設備事故的重點，轉移到防止違章作業(yè)、違規(guī)操作上來?！ 〖訌姮F(xiàn)場安全監(jiān)察 現(xiàn)場安全監(jiān)察是電力安全監(jiān)察人員職責范圍內的一項重要工作。在從事與電力有關的工作中，為了確保人身、設備安全，除了許多技術保證措施，還要有組織措施來保證。但是，僅有技術措施和組織措施的規(guī)定還不行，還要靠人去執(zhí)行。在生產現(xiàn)場，對這些安全組織措施和安全技術措施執(zhí)行得嚴格、正確、完善，生產全過程的安全就有切實的保證。反之，就有可能危及人身、設備安全，甚至發(fā)生事故。生產實踐證明，總是有人主動地或被動地、有意識地或無意識地出現(xiàn)一些違章的行為。這些問題往往并不是人力克服不了的困難，而是人為而不為。這就要求安監(jiān)人員實施現(xiàn)場監(jiān)察來加以防止?，F(xiàn)場安全監(jiān)察要貫徹預防為主的思想。安監(jiān)人員要對現(xiàn)場安全生產的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)心中有數，實行超前監(jiān)察，預防把關，防患于未然。必要時，還應就當日安全工作和注意事項提出自己的看法或意見，供領導決策時參考?！ ∥业难葜v完畢，謝謝大家! 安全崗位競聘演講稿4 尊敬的各位領導、專家老師，你們好! 一、個人簡介 我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產安全環(huán)保部經理?！ ∥矣?2年進入電解一車間從事電解鋁生產。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產安環(huán)科、生產設備處做生產調度，98至任調度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產，調至動力車間任副主任，主管安全生產?！ 】v觀職業(yè)歷程，成績方面： 七萬噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績顯著受到表彰。 原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進。 以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產運行。 在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領導和職工的肯定?！ “踩a雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓，有點后悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學點東西?！ 幦∵@個崗位，我有足夠的決心和自信： 我有9年的生產調度工作經驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。 我有9年的安環(huán)管理工作經驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。 我年輕，身體好、精力足，能做繁重復雜的工作。
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