公司會議總結報告5篇-wenkub.com
2024-12-06 05:16 本頁面
【正文】 四、充分利用資源，節(jié)約成本 高總指出，辣椒去把、挑選環(huán)節(jié)中的人力投資，必須由俞生江和龔興茂預先上報預算，經總經理審批后，由辦公室備案，并上報財務。公司相關部門應積極深入了解員工特長等信息，充分發(fā)揮每位員工的潛能?！ h時間：XXX 參會人員：XXX 記錄人：XXX 會議內容： 首先，高總對近一個月以來的工作做了充分肯定，并對公司大部分新聘員工的工作做了積極評價?！ 〗⒔∪Z音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意化?！ 娀斜?、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保?！ 〉谝?、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系?！ ∷摹⑵渌骸 【C合管理部要將XX公司X周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃， 公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備?！ ∪?、內部管控方面： XX公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛?！ 」こ淌┕み^程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，XXX多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是XXXX公司和上海電建公司的主要負責人均要參加?！ ∨浜侠^續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作 在以后的工作中，我將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實推進、銳意進取，為公司單位的發(fā)展貢獻自己全部的精力?！ 「纳婆嘤栿w系，增加培訓內容 在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展?！ 」竟ぷ鲿h報告上指出，以尋求變革、應對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)
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