優(yōu)秀團隊演講稿-wenkub.com
2024-12-06 04:15 本頁面
【正文】 我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養(yǎng)其他的團隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件。 ?。ㄋ模﹫F隊凝聚力的營造 團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓 業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團隊必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實不全面，這樣培訓出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎勵的`組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲， 更讓員工明確自己努力的方向?！ 。ǘ└咚僭鰡T，重新整合團隊 挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)?！ ∫?、團隊建設(shè)勢在必行 首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業(yè)務(wù)的擴張人員的增長也 促使我們必須形成團隊架構(gòu)利公司管理。我們的領(lǐng)頭人開始了大刀闊斧的改革。謝謝大家！ 優(yōu)秀團隊演講稿篇3尊敬的領(lǐng)導、兄弟公司的伙伴們：大家好！ 三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養(yǎng)了我。未來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。努力開創(chuàng)“管理無盲點，服務(wù)無挑剔，業(yè)主無怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。在實際工作中要時刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事，一切以滿足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點?！ ∥飿I(yè)公司本著“您的滿意，是我們永遠的追
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