優(yōu)秀會計人員工作計劃要點-wenkub.com
2024-12-06 04:14 本頁面
【正文】 總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市工廠財務(wù)部門和工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍?！ 〖訌娖髽I(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。 財務(wù)科作為工廠的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)工廠供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓工廠全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。嚴格執(zhí)行工廠制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支?！ 〔盥觅M管理。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算?！ 》e極爭取政策?！ ∫弧⒇攧?wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標不動搖 年初財務(wù)預(yù)算，是通過工廠職代會集體意見表決制訂的，它反映了工廠新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。 1資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來評價__年度資產(chǎn)管理工作?！ ≠Y金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準時發(fā)放，12年全年實現(xiàn)資金流入5，923萬元，資金流出5,726萬元。完成第二季度的保費補貼申請2400元。全年累計完成收入人民幣4,萬元。作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”財務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財務(wù)團隊作為財務(wù)部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準確定位自身的工作目標?！ 栏褚?guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行?！ I(yè)務(wù)招待費管理?！ 《?、財務(wù)科工作計劃加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益?！ ∩钊胙芯慷愂照撸侠肀芏愒鲂б??！ “簇攧?wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻! 優(yōu)秀會計工作人員工作計劃要點3 在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,財務(wù)科工作計劃具體有以下工作安排和計劃。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。 (二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標?！ ⌒氯A書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險學校(學生保險)上門服務(wù)，允許學校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴禁介入。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能
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