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人事財務個人年終總結范文(精選5篇)-wenkub.com

2024-12-06 03:52 本頁面
   

【正文】 不論八小時內外,不論節(jié)假日,隨叫隨到,及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務?! ∥濉⑻岣呗穆毮芰Α ∫皇羌訌姺找庾R,提高工作效率。  四、提高監(jiān)管水平  一是加大監(jiān)控力度,使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述,完善各項財務管理制度和內部控制制度。  下半年,市場面臨滑坡,客戶紛紛提出降價,全年預算能否如期完成,對全公司都是個考驗,財務部在完成日常核算工作的同時,必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)?! ∷氖羌涌熵攧杖藛T從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。同時做好決算及分析工作,為領導經(jīng)營決策,提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調查表。我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查,同時經(jīng)營預算反復測算調整,收入、綜效指標都達到前所未有的高度,經(jīng)營工作難度前所未有,財務管理要求嚴上加嚴。月末將支出情況公示,有效地控制了支出?! ∞k公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度,無入庫出庫單財務部門不予報銷,按部門設立臺帳,同時定期進行檢查,超過預算不予報銷?! ≡谌粘YM用報銷時,嚴格把關?! ∷氖羌訌娰Y金預算管理,調控合理安排使用資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán)?! 《桥c各部門緊密配合,做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算,落實公司全年經(jīng)營目標,將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天,并將每天實際裝車情況與之對比,納入考核。與業(yè)務配合不扯皮,不讓客戶多等待?! 〈蠹业母蓜庞辛?,公司的效益才會增長,正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的結果。從內部來看,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調性降低。明白一個簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在實際工作中做到每周出應收報表,各類流水帳目做到日清月結,與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。在辦公設備上,不斷的更新設施設備,切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。在兩位老總的領導下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計銷售__萬元,與去年相比上升__%,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個好的開端。所以我們非常重視這項工作,放棄周末和元旦假期的休息時間,加班加點,認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。  在現(xiàn)有條件下,在國家政策允許范圍內,挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則,使預算更加切合實際,利于操作,發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。通過財務科認真落實執(zhí)行,收效非常明顯,在經(jīng)費相當吃緊的形勢下,既保證了政府辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展,又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,極大地提高了資金的使用效益,達到了增收節(jié)支的目的。處處率先垂范,廉潔勤政,務實開拓。為了不辜負領導的重托和大家的信任,更好的履行好職責,就必須不斷的學習。認真履行會計崗位職責,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責的工作,工作上踏實肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務,提高業(yè)務技能。在工作質量上須有很大的臺階邁進。二是、在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟形式下,要加速提高業(yè)務知識的的能力。公司有部分群眾生活仍處于困難狀態(tài),有不少實際問題需要解決,嚴格規(guī)范城鎮(zhèn)居民最低生活保障審批與管理程序,一是堅持“動態(tài)管理、應保盡保、社會化發(fā)放”的制度,著力保障低保戶基本生活?! ×⒎e極籌措資金,確保技改、生產(chǎn)資金的需求:本榨期,輔料儲備1000萬元資金,技改檢修600萬元資金,員工工資1500萬元資金等,在全國糖業(yè)不景氣、銀行貸款規(guī)模減少的大環(huán)境下,加強與多家銀行的溝通與交流,減少了資金成本。從中發(fā)現(xiàn)問題,提出改進意見,督促其及時改進,真正使單位會計基礎工作規(guī)范化?! 〗?jīng)
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