個(gè)人年終總結(jié)5篇范文-wenkub.com
2025-03-15 00:00 本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)是否能考慮一下，無(wú)論是外聘人員或是在編人員，能否提高一線人員待遇問(wèn)題。 一線工程管理人員的待遇和福利 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終順利實(shí)施，與一線的工程管理人員的不辭辛苦、努力付出、舍小家而顧大家等品質(zhì)密不可分。 ，力爭(zhēng)考取一級(jí)注冊(cè)消防師，更好服務(wù)新能源項(xiàng)目發(fā)展。 在基建項(xiàng)目施工管理過(guò)程中執(zhí)行力不足，基建項(xiàng)目管理中會(huì)遇到各種各樣的人及事情，要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于執(zhí)行起來(lái)有困難的要時(shí)刻去思考，去溝通使各項(xiàng)工作穩(wěn)步的執(zhí)行下去。 二、工作中存在的問(wèn)題與不足之處 足 由于以往的專業(yè)學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)，主要來(lái)源于土建專業(yè)。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)與綜合部統(tǒng)一安排，加班加點(diǎn)審查公司所管電站公司 2021 年憑證審計(jì)整改工作，審查匯總出共計(jì) 10 個(gè)公司，招待費(fèi)、憑證存在問(wèn)題累計(jì)約300 多項(xiàng)。 2021 年管理制度 月底接領(lǐng)導(dǎo)指示，公司要求盡快在 3 月 15 日前升級(jí)完成工程部制度，與股份公司要求格式統(tǒng)一 . 月份再次按照公司的部署和蓬健總的指示下，按照工程實(shí)際出發(fā)修編工程部制度 26 份，并走完會(huì)簽流程，發(fā)布。 已經(jīng)取得了， *********************風(fēng)電項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目消防審核工作。在此過(guò)程中，政府、施工企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)資源的協(xié)調(diào)和處理確實(shí)困難重重，但是在 **總和 ***主任的支持下目前已基本辦理完成。又是一年過(guò)去了。 二、下一學(xué)的工作設(shè)想 進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)工作，邀請(qǐng)專家、行業(yè)資深人士進(jìn)行就業(yè)專題講座，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀 進(jìn)一步利用好學(xué)校的就業(yè)信息網(wǎng)站，使相關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞給每一位學(xué)生，形成良性循環(huán)。期間，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，提高應(yīng)變能力，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并認(rèn)真熟悉和掌握相關(guān)的政策，認(rèn)真把握政策方向，盡快熟練業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高工作效率。 利用各種渠道，廣泛收集用人單位的需求信息。同時(shí)，在工作之余還不斷加強(qiáng)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平。 積極組織用人單位與畢業(yè)生的供需見(jiàn)面會(huì)，主動(dòng)為用人單位和畢業(yè)生提供全方位的信息服務(wù)。 拓寬思路、強(qiáng)化服務(wù)，積極開(kāi)拓就業(yè)市場(chǎng) 本著為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)就業(yè)服務(wù)的原則，我積極聯(lián)系用人單位，利用各種關(guān)系，運(yùn)用學(xué)院就業(yè)信息網(wǎng)、系部就業(yè)負(fù)責(zé)人、 LED 大屏幕等多個(gè)渠道將單位的用人信息及時(shí)傳遞到畢業(yè)生，讓畢業(yè)生有充分的時(shí)間來(lái)針對(duì)不同的用人單位的特點(diǎn)做好充足的準(zhǔn)備。 第二篇：個(gè)人 工作總結(jié) (終 ) 在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我院 20212021 畢業(yè)生就業(yè)工作按照國(guó)家有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)方針、政策和規(guī)定，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，克服困難，扎實(shí)細(xì)致，經(jīng)過(guò)多渠道收集就業(yè)信息，努力拓寬就業(yè)途徑，妥善安排畢業(yè)生的就業(yè)工作，較好地完成了本學(xué)年的工作任務(wù)。 對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件 37 個(gè)，都是以乙炔 形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。因此，本年度，我工段 在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了 10 幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。我相 信這句話是沒(méi)錯(cuò)的。有時(shí)候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己。任何改變對(duì)于一個(gè)人都是艱難的，從盧師傅身上對(duì)比我自己的態(tài)度和思想改變了很多。在老員工的指引下和同事
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