“講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”作風(fēng)服務(wù)提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案-wenkub.com
2024-12-06 00:37 本頁面
【正文】 要牢牢把握正確導(dǎo)向，要充分利用集體學(xué)習(xí)、定期會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，積極運(yùn)用“兩微一端一網(wǎng)”等新媒體，從不同角度、不同層次，全面加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳，引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識(shí)“講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”專項(xiàng)行動(dòng)的目的和意義，有針對(duì)性地做好統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，樹立典型案例和優(yōu)秀榜樣，為開展好專項(xiàng)活動(dòng)營造濃厚輿論氛圍。專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，聽取情況匯報(bào)，召開調(diào)度會(huì)議，了解掌握各部門活動(dòng)進(jìn)展情況，推行重點(diǎn)工作“清單式管理”和”月底盤點(diǎn)”制度，通過明察暗訪、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查、情況通報(bào)等方式，及時(shí)了解掌握情況。班子成員要帶頭開展自查自糾，制定整改措施，聚焦問題，逐項(xiàng)查擺、逐一整改，切實(shí)強(qiáng)化“跟我上”的主動(dòng)意識(shí)和行動(dòng)自覺，帶頭安排部署、帶頭查擺問題、帶頭整改落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”“種子作用”，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干，推動(dòng)工作落地見效。中心成立作風(fēng)服務(wù)提升專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記任組長(zhǎng)，其他黨組成員任副組長(zhǎng)。能夠立即整改的即知即改、立行立改，需要時(shí)間整改的制定方案，限期整改到位，做到事事有回音、件件有落實(shí)。結(jié)合具體實(shí)例，以身邊事教育警示身邊人。分管（包）主任要對(duì)分管處室和分包縣（市、區(qū)）的自查報(bào)告把關(guān)。對(duì)照方案要求，深入查擺突出問題，明確階段性整改重點(diǎn)，找準(zhǔn)找實(shí)、挖深挖透。共分三個(gè)階段：（一）動(dòng)員啟動(dòng)階段（3月20日—4月中旬）。（五）提效能方面主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作底碼不清，政策理解不透，基礎(chǔ)臺(tái)帳不全，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)政策主動(dòng)性不高，滿足于一知半解，少數(shù)人錙銖必較，怕苦怕累；工作上被動(dòng)，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，執(zhí)行力不足，推諉扯皮，辦事拖拉、不推不動(dòng)，一次性部署工作完成率低；貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署不到位，甚至明接暗推、陽奉陰違、頂著不辦；工作中慢作為，程序多、時(shí)間長(zhǎng)、應(yīng)告知的事項(xiàng)不一次性告知；工作要求不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般化、隨大流，只求過得去、不求過得硬，“二傳手”多，“主攻手”少；監(jiān)督檢查不到位，習(xí)慣安排部署，不跟蹤問效，效率低下。（二）懂規(guī)矩方面主要表現(xiàn)在：大局觀念不強(qiáng)，著眼全局不夠，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沒有規(guī)矩，各自為政、步調(diào)不一致，少數(shù)干部不懂規(guī)矩、陽奉陰違、當(dāng)面不說，背后亂說，打冷槍放冷炮，不按黨性原則和議事規(guī)則辦事，對(duì)于重大事項(xiàng)不請(qǐng)示、不溝通、不匯報(bào)；工作中“當(dāng)面一套，背后一套”，講人情不講原則、講
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