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車間班長述職報告范文-wenkub.com

2024-12-04 23:29 本頁面
   

【正文】 未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,相信在我們大家的共同努力下,*****廠的明天會更加美好。 為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協(xié)調***班各生產小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產。 存在問題 ***班在全年的生產工作中,認真履行崗位工作職責,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質按量完成年度生產工作任務。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識,我們定期認真組織學習,從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,利用工作之余,在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產,特別是**安全等方面的培訓。要求每一個操作工序嚴格按照***規(guī)范和***標準執(zhí)行。充分保證了成品****生產的***需求,對整個*****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。對****的制備與領用實行嚴格控制管理?,F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下: 原材料制備 ****是****生產的源頭,合格的***是保證****的生產乃至成品 生產的關鍵之一。我作為生產車間***班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在*****班全體成員的共同努力下,保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。同時,請領導根據實際工作情況對xxx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。 如,隨著生產任務的增加,硬件設施產能不足等問題的突出,這對xxxx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。內容涵蓋各型xxxxxx標準操作程序及質量控制要點、xxxxx管理、人員進出xxxx標準程序、xxxxxx管理制度及安全生產法、xxxxx五項事故應急預案……等。 在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細微之處見功夫,標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。在人員的管理上,xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。對xxxx的制備與領用實行嚴格控制管理。 生產的關鍵之一。 XX年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年,我們xxx班在努力適應xxx廠的快速變革與發(fā)展,以xxx廠年度生產計劃為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。 總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領導的正確領導下,xx班能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 有的員工對“三化”管理要求認識不足,工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做。 通過培訓和學習,x班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全、特別是xx安全的重要性。 培訓與學習 x班因其特殊的工作性質,對員工的各項素質要求尤為嚴格。在人員
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