銀行協(xié)管員個(gè)人工作總結(jié)與銀行卡暨網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)分析匯編-wenkub.com
2024-11-26 00:51 本頁面
【正文】 (2)改善用卡環(huán)境，提高刷卡質(zhì)量根據(jù)人民銀行對在交易終端上進(jìn)行跨行交易收益的分配原則，對atm和pos的跨行交易分別采取了固定代理行手續(xù)費(fèi)和固定發(fā)卡行收益的辦法。二是以網(wǎng)上銀行為業(yè)務(wù)平臺，拓展銀行卡的各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)。僅靠各二級分行開展?fàn)I銷活動，在人力、物力和財(cái)力上均無法滿足要求，各行的宣傳也是各自為政，尚未形成統(tǒng)一的推廣形象。與其他行的信用卡業(yè)務(wù)相比，我行在發(fā)行時(shí)間、科技含量、市場空間、產(chǎn)品功能等方面均無明顯的競爭力。集中管理后，各支行在信用卡業(yè)務(wù)中無發(fā)卡效益、無沉淀資金。(1)內(nèi)部制約因素我行自xx年新一代數(shù)據(jù)集中后，二級分行卡部將發(fā)卡權(quán)限上收，進(jìn)行集中管理，對資信調(diào)查、信控管理、發(fā)卡、制卡、透支催收等進(jìn)行集約化經(jīng)營。現(xiàn)階段，國內(nèi)各大商業(yè)銀行借鑒國際信用卡經(jīng)營管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照集中經(jīng)營、運(yùn)作和管理的模式分別組建了信用卡中心，進(jìn)行獨(dú)立核算、垂直管理和專業(yè)化經(jīng)營。種的學(xué)習(xí)理操作不是很快的熟練掌握，在以后的工作當(dāng)中，我會勤懇認(rèn)真的工作，跟隨資信調(diào)查員考察的同時(shí)多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識，多看多聽，積累經(jīng)驗(yàn)，并且通過在銀行協(xié)管員一職的有利條件發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)展業(yè)務(wù)市場，掌握自己的客戶源，增加自己業(yè)務(wù)量，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。虛心向各位老師、同事們多學(xué)習(xí)擔(dān)保業(yè)務(wù)種類、操作流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的知識，取長補(bǔ)短，避免造成業(yè)務(wù)方面的失誤。嚴(yán)格按要求辦理業(yè)務(wù)，切合實(shí)際、及時(shí)處理工作當(dāng)中的各種情況，協(xié)調(diào)好公司、銀行及客戶, 建立良好的合作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，做到長期合作。在工作之余，加強(qiáng)專業(yè)以及市場營銷方面知識的學(xué)習(xí)積累，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)操作流程，盡快進(jìn)入角色，多方面的充實(shí)自己。(轉(zhuǎn)載請注明來自:好 :///) 在
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