防凍融冰工作總結與防損員綜合管理個人工作報告匯編-wenkub.com
2024-11-26 00:50 本頁面
【正文】 正如有識之士所說防止損耗已成為現代零售行業(yè)的核心競爭力。業(yè)內人士都了解，超市的純利潤僅僅只有銷售收進的百分之一、二，甚至于更低，增加利潤除了增加銷售收進、降低本錢用度以外，更應注重降低損耗。促銷活動、商品的推陳出新是吸引顧客的亮點，而供給商的支持力與超市的信譽度、超市職員的工作風氣有直接的關系。隨著超市的發(fā)展，顧客的需求也在不斷進步，我們的經營宗旨100%的顧客滿足是我們最大的心愿需要全體員工付出更多的努力，從商品的進貨到終極的售后服務、從顧客的人身安全到購物心情愉快等都需要我們專心往做，留住每一位顧客、吸引更多新顧客，使超市的經營良性發(fā)展。為了真正提高防損工作效益，對防損員自身培訓工作要扎扎實實做好，防損員的自身培訓工作要公開進行，造出一定的聲勢，讓整個團體的員工都知道防損員在搞自身培訓建設，是為了更好的監(jiān)視各種無形損耗的發(fā)生，盡量減少無形損耗，使每個員工產生新的緊迫感，自然進步遵守規(guī)章制度的自覺性，同時，又要以達到進步防損員的威信為目的，以便防損治理工作的順利進行，讓防損治理工作再上一個新臺階。（例如、就收撿購物車籃來說：看起來是一項最簡單的勞動崗位，實際上這個崗位的任務也有很多，除收撿購物車籃外，還要替換其它崗位的臨時活動、隨時監(jiān)視員工的紀律、觀察賣場的各種現象等等。又如某經理要對外借出一批商品，在手續(xù)不齊的情況下，防損員必須要嚴格把關，這樣就能形成整體的良好習慣；對大的方向題目就更不用說了，假如發(fā)現有損傷公司利益、損壞物質物品、盜竊行為的，防損員就要一針見血的指出，并及時匯報和提出處理意見，必要時，可以當場作出處理。防損員本身要有高度的自律能力，首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好別人呢？在任何時候、在所有員工中，都要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自已的一言一行，防損員要從一點一滴做起，對每一個崗位負責、對每一件事情負責、都要樹立良好的工作形象，要用老實的奉獻精神、在工作中盡職盡責，在員工中用無形的氣力進步自已的工作威信，讓所有員工看到防損員之后，就象是老總的身影在他們的身邊，在檢驗他們的工作，讓員工們自然形成一種自覺的緊迫感和威攝力，這樣、才能起到一個防損員的真正作用。慰問組每到一處，與慰問對象親切交談，詢問他們的工作生活情況，鼓勵他們樹立信心，克服各種困難，相信在各級黨委和政府以及殘聯(lián)的關心幫助下，生活得到保障。車間在防凍防凝期間加強了考核，要求班組將本班的防凍防凝情況記錄在防凍防凝本上，當班班組必須交接防凍凝情況；接班班組要對責任片區(qū)的防凍防凝狀況進行檢查，發(fā)現問題及時向車間反映；要求外操人員加強對備用機泵的檢查，當班期間每兩個小時盤一次車，一旦發(fā)現盤車困難，立即用蒸汽吹，直到能盤動為止，或者定時點動備泵，確保每臺備泵不凍凝。車間對某些設備機泵的附屬相關的管線加以整改，確保不用的機泵冷卻水線、沖洗水線完全倒空，沒有積水。針對裝置部分設備和管線的保溫鐵皮破損以及保溫效果不佳的部位，車間安排施工單位進行了修復，部分更換了保溫棉和鐵皮，確保了保溫的效果。方案中有專門的組織機構、具體的操作要求、分管個人的責任以及獎懲措施，使防凍防凝工作有據可依，有章可尋。車間將明細表中防凍防凝點細化分類，按常流水、常冒汽、管線暢通、設備或管線放空、閥門微開和機泵儀表分門別類地匯總，標明各點具體位置和具體的操作要求，做到各點齊全、位置準確、規(guī)范要求詳細，讓人看了就知道怎么去做。這得力于我們車間上至車間領導，下至每個操作人員對防凍防凝工作的重視，是全體職工同心協(xié)力、精心維護的必然結果。針對上述困難，我們已做好充分的思想準備，制定了多套應對措施。我省500千伏線路停電15條，導線覆冰3毫米以上17條，導致長沙在沒有計劃停電的情況下，由于外面的電輸不進湖南，只能靠本地電網和有限的幾條線路供電，特別是是寧鄉(xiāng)地區(qū)，僅剩一條220千伏線路送電，負荷降至平時的20％；二是220千伏變電站及線路覆冰嚴重，
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