【正文】 用財(cái)務(wù)杠桿帶來的好處 7. 某公司一直認(rèn)為需要對股東給予最高回報(bào)，因此每年幾乎將所有的收益都派發(fā)給股東，但公司的這種做法也給自己造成了一系列的問題。 5. 近年來，丙企業(yè)的營業(yè)利潤逐步穩(wěn)定，需要籌集資金以擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)管理層希望可以提高財(cái)務(wù)杠桿。 ，但負(fù)債成本不斷上升 ，則只能提高產(chǎn)品價(jià)格 3. 許多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都十 分關(guān)注市場利率的變動(dòng)情況。 13. 以下企業(yè)中，適合采用固定股利政策的是（ ）。該公司處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣中的（ ）。對于這樣的產(chǎn)品，其利潤情況表現(xiàn)為（ ）。 6. 當(dāng)市場中的消費(fèi)者對產(chǎn)品已經(jīng)十分了解，而競爭者在逐漸減少時(shí)，企業(yè)的利潤情況是（ ）。 % % % % 4. 甲公司是 2020 年剛剛成立的， 2020 年實(shí)現(xiàn)利潤 20 萬元，預(yù)計(jì) 2020 年仍可在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中有較好的收益水平。該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定失敗是因?yàn)椋? ）。 ③ 把管理重心放在流程再造上將對促進(jìn)組織改進(jìn)起一個(gè)十分重要的作用，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的一個(gè)重要 原因 就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。 ① 平衡 計(jì) 分卡 在財(cái)務(wù)角度中包含了股東的價(jià)值 。 9. 【答案】 CD 【解析】 管理層積極主動(dòng)的增量變革屬于協(xié)調(diào)變 革；管理層積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)化變革屬于計(jì)劃變革；管理層消極被動(dòng)的增量變革屬于接受變革；管理層消極被動(dòng)的轉(zhuǎn)化變革屬于迫使變革。 5. 【答案】 AC 【解析】 服務(wù)質(zhì)量的業(yè)績計(jì)量指標(biāo)有訴訟質(zhì)量和客戶等待時(shí)間 等。 二、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 ABCD 【解析】 企業(yè)的外部人獲取企業(yè)信息的方式有財(cái)務(wù)信息、客戶信息、內(nèi)部管理指標(biāo)和管理效率。這些都是變革的障礙。 6. 【答案】 A 【解析】 人力資源方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)些時(shí)間。監(jiān)控報(bào)告不向財(cái)務(wù)報(bào)告披露那么頻繁； 步驟 5：獎(jiǎng)勵(lì)。 要求： （ 1）闡述平衡計(jì)分卡平衡了哪些方面的問題。 相處的時(shí)間 ，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)有（ ）。 （ CCBS）正在其不斷發(fā)展的公司中推廣平衡 計(jì) 分卡的概念。 ” 面對如此激烈的競爭，珠啤集團(tuán)沒有退縮，而是迎難而上，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，吸收國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，零基預(yù)算就是重要的管理創(chuàng)新之一。 平衡計(jì)分卡的哪個(gè)角度（ ）。變革后該企業(yè)很難適應(yīng)集權(quán)管理體制，最終使得變革失敗。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于（ ）。 2020 年凈利潤是 100000 元，該企業(yè)的股票數(shù)量是 300000 股，則該企業(yè)的每股盈余是（ ）元 /股。 ，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑 ，不需要專門定量 ，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關(guān)者的利益而存在的。 股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) ， 股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)股票或其它資產(chǎn)的投資者，其表 現(xiàn)是與股票價(jià)格相聯(lián)系。 （ 2）市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 9. 【答案】 ABC 【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本 ： 基本框架 、 破壞和機(jī)會(huì)成本 、 政治資本 。 5. 【答案】 ABCD 【解析】 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 2. 【答案】 BCD 【解析】 在內(nèi)部控制框架中，內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，它的構(gòu)成元素包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、戰(zhàn)略的發(fā)展、企業(yè)文化、人力資源政策及社會(huì)責(zé)任等要素。 11. 【答案】 D 【解析】采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。 9. 【答案】 D 【解析】采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。 6. 【答案】 A 【解析】 在內(nèi)部控制框架中，內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，它的構(gòu)成元素包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、戰(zhàn)略的發(fā)展、企業(yè)文化、人力資源政策及社會(huì)責(zé)任等要素。政府的更迭，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大變化。 2. 【答案】 A 【解析】波動(dòng)性行業(yè)是指成長迅速變化，充 滿上下起伏的行業(yè)。 要求： （ 1）中信泰富面臨的是什么風(fēng)險(xiǎn)。 ，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有（ ）。 。 ，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中最有難度的工作的有（ ）。 ，了解到內(nèi)部控制非常重要。 ，屬于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本的是（ ）。 ，但是經(jīng)過實(shí)際調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)與甲公司的企業(yè)文化有較大差異，極有可能導(dǎo)致收購失敗，該企業(yè)最終放棄了收購甲企業(yè)的想法?？煽诳蓸返娘L(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 ，越來越多的中國企業(yè)走出國門，積極實(shí)施跨國并購戰(zhàn)略。 （ 3）應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有： ①在向某個(gè)國家投資前先詳細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估； ②與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)； ③避免完全信賴某個(gè)國家； ④向本國政府尋求政治支持； ⑤與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。 2． 【答案】 （ 1）一般環(huán)境分析包括政治和法律因素、社會(huì)和文化因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素。 （ 3）社會(huì)文化因素的分析： ①民眾網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣的改變。 三、簡答題 1. 【答案】 （ 1）政治法律環(huán)境分析： ①《商業(yè)銀行法》、《個(gè)人貸款管理暫行辦法》對銀行網(wǎng)貸業(yè)務(wù)做出了相關(guān)規(guī)定，意味著網(wǎng)絡(luò)貸款的發(fā)展將與線下貸款業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，使得未來發(fā)展模式更為清晰。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無必要。 8. 【答案】 ABC 【解析】 社會(huì)和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式的變化、文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀等。 （ 6）集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司（或海外子公司所接受）的獨(dú)立程序。 （ 2） 如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題 對 該跨國企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。 5. 【答案】 ABD 【解析】 當(dāng)行業(yè)處于成熟期時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的有效率、成本控制和細(xì)分市場。 2. 【答案】 ABCD 【解析】 同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度影響因素：競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長率、行業(yè)的固定成本、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘。所以選項(xiàng) C正確。 7. 【答案】 C 【解析】 起步期的特征是產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢，利潤率較低，但市場增長率較高。寶潔公司在全球范圍內(nèi)銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品，所以屬于全球化戰(zhàn)略。 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 C 【解析】 蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，一直引導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)因素是蘋果公司成功的關(guān)鍵。五礦的收購計(jì)劃徹底失敗。 但是由于加拿大政府部門出面干預(yù)， 3月 9日諾蘭達(dá) 宣布 與 旗下控股的 鷹橋換股合并。 2. 諾蘭達(dá)，總部位于加拿大多倫多，是全球第九大銅生產(chǎn)商，第三大鎳、鋅精礦生產(chǎn)商，截至 2020 年底，公司總資產(chǎn) 82億美元，股東權(quán)益為 26億美元，位列加拿大上市公司市值第四十一位， 但 利潤額只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。信息時(shí)代的到來，改變了民眾傳統(tǒng)的社會(huì)文化模式，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的民眾使用率居高，社會(huì)習(xí)慣向網(wǎng)絡(luò)化靠攏明顯。另外，已經(jīng)出臺(tái)的《電子商務(wù)模式規(guī)范》等，將進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)消費(fèi)者的信心。 、勞動(dòng)力市場狀況 ，以下各項(xiàng)屬于工業(yè)細(xì)分的影響因素的有（ ）。為促進(jìn)在石油勘探和開采領(lǐng)域的投資 ,秘魯政府專門通過了一部新的石油法 ,該法 規(guī) 的亮點(diǎn)是為石油企業(yè)利潤再投資提供稅收優(yōu)惠。 、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價(jià) ，不管是在國內(nèi)還是國外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。在這次戰(zhàn)略調(diào)整中，需要重點(diǎn)關(guān)注的有（ ）。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有（ ）。以上資料體現(xiàn)的影響因素有（ ）。這句話的出處來自于中移動(dòng)的集中采購制度，據(jù)說在一次為中移動(dòng)基站采購空調(diào)的招標(biāo)中，竟然有供應(yīng)商報(bào)出了比制造商出廠價(jià)還低的價(jià)格。以上資料體現(xiàn)了五力模型的（ ）。 （ ）。上述資料說明該產(chǎn)品處于國際貿(mào)易生命周期的（ ）。公司總部在美國的辛辛那提，產(chǎn)品暢銷全球。 原來玻璃制造企業(yè)之所以改變生產(chǎn)策略是受到以下哪個(gè)因素的影響（ ）。消費(fèi)者爭相購買蘋果手機(jī)的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。 （ 2）內(nèi)部審計(jì)師主要作用：獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評價(jià)企業(yè)的活動(dòng)，以維持或改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及公司治理的效益與效率。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)為企 業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策，并向董事會(huì)提出相關(guān)建議。 審計(jì)委員會(huì)訂立了年度程序，以確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性。 2. 【答案】 （ 1）其組成不恰當(dāng)，因?yàn)閷徲?jì)委員會(huì)必須由獨(dú)立、非行政董事組成。這意味著內(nèi)部審計(jì)可向高級(jí)管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)師不必?fù)?dān)心因提交不利的報(bào)告而受到指責(zé)。 15. 【答案】 ABCD 【解析】 企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的 ， 旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，并要求企業(yè)將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系。（即下面的軟性控制） 軟性控制 政策和程序?qū)ο嚓P(guān)人員的影響，可能導(dǎo)致產(chǎn)生另一種軟控制，這與硬 性控制同樣重要。 如果績效計(jì)量結(jié)果不盡如人意，那么管理者以及員工應(yīng)確定可以作出哪些改變以改善業(yè)績計(jì)量結(jié)果。（ 7） 內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施。 （ 3） 內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù)，一般指《內(nèi)控規(guī)范》、《評價(jià)指引》及企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定的 評價(jià)辦法。 11. 【答案】 ACD 【解析】審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。提供非審計(jì)服務(wù)時(shí)，不得損害審計(jì)師的獨(dú)立性或客觀性； （ 7）制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型，并 且說明外聘審計(jì)師能夠提供的無需請示審計(jì)委員會(huì)的服務(wù)。將收款機(jī)中的現(xiàn)金與收款機(jī)中記錄的現(xiàn)金總額進(jìn)行核對屬于調(diào)節(jié)和復(fù)核。所謂業(yè)績復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況，并對其中的差異進(jìn)行調(diào)查，以確定哪些糾正行為是必要的。 11. 【答案】 C 【解析】 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制就是企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行我國統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度、明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序。 9. 【答案】 D 【解析】預(yù)算管理委員會(huì)主要的職責(zé)有：（ 1） 擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法； （ 2） 組織編制、平衡預(yù)算草案； （ 3） 下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的 問題；（ 4） 考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。 （ 1） 常規(guī)授權(quán)：企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán)， 以規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)力、條件和有關(guān)責(zé)任者。 5. 【答案】 B 【解析】盡管權(quán)力界限劃分明確，但企業(yè)內(nèi)在的效率低下問題會(huì)隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大而變得更為嚴(yán)重，所以選項(xiàng) B不正確。 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 D 【解析】人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：（ 1）招聘和雇用；（ 2）新雇員的試用期和崗前培訓(xùn)制；（ 3）建立雇員員工培訓(xùn)長效機(jī)制，提升員工素質(zhì)；（ 4）績效評估；（ 5）辭職、解除勞動(dòng)合同、退休等。 公司為上市公司，公司設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。 公司為上市公司。 三、簡答題 公司是一家上市公司，其內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)總監(jiān)任命，向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)和定期報(bào)告。 、 程序和方法 中所有缺陷 擬采取的整改措施 ，出具評價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié) 論 ，企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，包括受理申請、調(diào)查評估、審批、簽訂擔(dān)保合同、進(jìn)行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。下列各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位的情況有 ( )。 、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任 計(jì)服務(wù)的報(bào)酬與審計(jì)委員會(huì)無關(guān)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)意見決定