【正文】 （7）本預(yù)案設(shè)備部起草、歸口并負(fù)責(zé)解釋。，應(yīng)做好宣傳教育和告知等工作。，針對每一類突發(fā)事件的特點進行具體分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并報大唐江蘇省公司備案。，組織協(xié)調(diào)各級醫(yī)療救護隊伍實施醫(yī)療救治，并根據(jù)造成人員傷亡特點，組織落實專用藥品和器材。，并根據(jù)職務(wù)及任職人員的變動情況及時更新聯(lián)系方式，同時將聯(lián)系方式發(fā)放相關(guān)單位。，建立專項應(yīng)急科目，保證應(yīng)急管理運行和應(yīng)急中各項活動的開支。，事故現(xiàn)場治安警戒和治安管理，加強對重要物資和設(shè)備的保護，維持現(xiàn)場秩序，及時疏散群眾。、設(shè)備等儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和裝備。評估報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的經(jīng)過、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果；事故發(fā)生的主要原因分析、責(zé)任認(rèn)定等結(jié)論性意見；事故處理結(jié)果或初步處理意見；事故的經(jīng)驗教訓(xùn)；存在的問題與困難；改進工作的建議和應(yīng)對措施等。財務(wù)部負(fù)責(zé)核算救災(zāi)發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。，參加救援的部門和單位應(yīng)認(rèn)真核對參加應(yīng)急救援人數(shù)、清點救援裝備、器材，解除警戒，恢復(fù)現(xiàn)場設(shè)施。（3）擴大應(yīng)急響應(yīng)：經(jīng)應(yīng)急處置后，事態(tài)難以控制或有擴大發(fā)展趨勢時，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定下達擴大應(yīng)急響應(yīng)命令。（2）應(yīng)急處置：了解事件基本情況，對故障系統(tǒng)進行檢查，檢查與事件有關(guān)的儀表、自動裝置、保護、故障錄波器、遙測遙信、遙控和計算機等記錄和動作情況，分析事件原因，對故障系統(tǒng)進行搶修或可靠隔離。（2）應(yīng)急處置：了解事件基本情況，對故障系統(tǒng)進行檢查，檢查與事件有關(guān)的儀表、自動裝置、保護、故障錄波器、遙測遙信、遙控和計算機等記錄和動作情況，分析事件原因，對故障系統(tǒng)進行搶修或可靠隔離。Ⅰ級應(yīng)急處置（1）先期處置：運行應(yīng)急組向調(diào)度中心申請退出與調(diào)度中心相關(guān)的自動功能系統(tǒng)，確保機組安全。當(dāng)事態(tài)仍無法得到有效控制時，應(yīng)請求實施更高級別的應(yīng)急響應(yīng)，根據(jù)實際需要，聯(lián)系相關(guān)的信息安全專家組進行技術(shù)支持。應(yīng)急響應(yīng)級別確定后，相應(yīng)的應(yīng)急指揮部門按所確定的響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，如通知應(yīng)急指揮部門有關(guān)人員到位、成立應(yīng)急指揮機構(gòu)、啟用信息與通訊網(wǎng)絡(luò)、調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源。C．信息安全事件對本廠正常生產(chǎn)的影響程度。根據(jù)信息安全事件分級和分級響應(yīng)的原則，信息安全事件應(yīng)急響應(yīng)級別相對應(yīng)分為四級。（4）事故發(fā)生后應(yīng)急響應(yīng)情況、采取的措施以及事故控制情況。（4）報告人姓名、單位及通訊電話。其它各部門及員工未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁擅自對外發(fā)布信息或發(fā)表對事件的評論。安全監(jiān)察部：外線外線02588010091內(nèi)線8091消防24小時值班：02588010094內(nèi)線8094Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)級別的緊急情況后，在1小時內(nèi)向業(yè)務(wù)相關(guān)部門發(fā)布通知，并向安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部報告。Ⅲ級結(jié)束預(yù)警的條件：設(shè)備異常原因明確，系統(tǒng)已恢復(fù)正常運行，異常的機組已恢復(fù)正常運行。當(dāng)運行人員發(fā)現(xiàn)電力網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)異常時，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位詢問相關(guān)系統(tǒng)運行狀況，進行初步分析、判斷和處理，必要時向調(diào)度申請退出異常的系統(tǒng)功能保證機組的安全運行。在應(yīng)急預(yù)警期間，應(yīng)安排人員實行24小時值班，三級及以上的應(yīng)急預(yù)警期間，每天8:00和20:00前向江蘇分應(yīng)急辦公室匯報進展情況，落實各項防范措施：1）按照要求檢查確認(rèn)各類搶險、搶救的防護用品、醫(yī)療設(shè)備、交通用具、通訊裝備、消防設(shè)備、生產(chǎn)和照明的備用電力設(shè)備、檢測設(shè)備、器材、備料配備齊全。通過會議或授權(quán)形式進行預(yù)警信息發(fā)布（1）召開應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長在會議上發(fā)布預(yù)警；（2）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)由應(yīng)急辦公室發(fā)布預(yù)警；（3）根據(jù)人員傷亡情況變化，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時變更預(yù)警等級，由應(yīng)急辦公室發(fā)布預(yù)警。預(yù)計將要發(fā)生Ⅲ級電力網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全事件，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴大的趨勢。預(yù)計將要發(fā)生Ⅰ級電力網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全事件，事件會隨時發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。6預(yù)防與預(yù)警發(fā)電部當(dāng)值運行人員負(fù)責(zé)，監(jiān)測火電機組控制系統(tǒng)DCS、調(diào)速系統(tǒng)和自動發(fā)電控制系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)和無功電壓控制系統(tǒng)、網(wǎng)控系統(tǒng)、向量測量裝置PMU、自動控制裝置、五防系統(tǒng)、電能量采集裝置、繼電保護、故障錄波等運行是否正常，收集事件的類型、發(fā)生時間、發(fā)生地點、事件的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度、事件已造成的影響和發(fā)展趨勢、已采取的控制措施及效果，發(fā)現(xiàn)異常立即上報值長。：由物資部主任任組長，由財務(wù)部主任及專職、策劃部主任及專職等人員組成。：由安監(jiān)部主任任組長，由安監(jiān)部、廠長辦公室部等人員組成。：由當(dāng)值值長任組長，安監(jiān)部、設(shè)備部、策劃部、物資部、維修部、發(fā)電部、物業(yè)公司、燃料部、粉煤灰運輸公司、實業(yè)總公司等人員組成。（6）具體負(fù)責(zé)應(yīng)急后期處置工作，制定現(xiàn)場恢復(fù)的措施做好現(xiàn)場的保護工作。（3）掌握災(zāi)情發(fā)展的趨勢，防止次生事故的發(fā)生。（4）掌握應(yīng)急處理和恢復(fù)情況，組織善后處置工作。（7）負(fù)責(zé)對事故（事件）進行分析，制訂反事故措施計劃。（3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度廠內(nèi)一切有效資源進行事故搶險與應(yīng)急處理。5應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)，是應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組員如下（一）領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：廠長副總指揮：副廠長、紀(jì)委書記、工會主席、總工程師成員：廠長辦公室、安監(jiān)部、設(shè)備部、工會、策劃部、人資部、財務(wù)部、思政部、物資部、維修部、發(fā)電部、物業(yè)公司、燃料部、粉煤灰運輸公司、實業(yè)總公司等部門行政正職組成，是突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機構(gòu)，應(yīng)急辦公室主任由廠