【正文】 (作者單位：浙江省道路運(yùn)輸管理局)視窗：*物流業(yè)20*年產(chǎn)值超過XX億歐元，位列經(jīng)貿(mào)和汽車工業(yè)之后，排在第三位。積極政策支持例如：聯(lián)運(yùn)的重載貨車的載重量可以達(dá)到44噸(單獨(dú)一種運(yùn)輸方式的重載汽車裝載量限重為40噸)，免收稅費(fèi)，減少燃油稅；減少養(yǎng)路費(fèi)，可以在節(jié)假日運(yùn)輸?shù)?。這些聯(lián)合體在物流行業(yè)中占據(jù)重要地位，在*XX年物流企業(yè)前40強(qiáng)中就有6個是這種聯(lián)合體。為拓寬運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、有效利用資源、降低物流成本、提高客戶滿意度和市場競爭力，越來越多的貨代公司走向了聯(lián)合。其發(fā)展趨勢是企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)平均從業(yè)人員數(shù)量從1985年的33人一直增加到現(xiàn)在的64人?？ㄜ囘\(yùn)輸公司獲得運(yùn)輸業(yè)務(wù)的方式有三種：第一種是直接面對貨主，從貨主那里直接獲得合同，這種方式往往僅限于那些大型的專業(yè)化卡車運(yùn)輸公司；第二種是掛靠車輛，這是最主要的經(jīng)營方式，中小型卡車運(yùn)輸公司將車輛掛靠于中等規(guī)模的貨代公司和大型的卡車運(yùn)輸公司，并從那里獲得運(yùn)輸合同；第三種就是卡車運(yùn)輸公司從貨物運(yùn)輸中介或網(wǎng)上獲得運(yùn)輸合同。公路貨運(yùn)主要是靠集裝箱運(yùn)輸或大型廂式車來完成的，約占95%以上。法律體系完善使競爭有序*政府制訂的完善的法律法規(guī)體系，是物流市場規(guī)范經(jīng)營、有序競爭的重要保障。三是檢查密度高。其監(jiān)督檢查有以下特點(diǎn)：一是檢查內(nèi)容廣泛。市場準(zhǔn)入管理上世紀(jì)80年代中期*開始逐步實(shí)行貨運(yùn)市場自由化，1985年開始提出運(yùn)輸服務(wù)自由化，1993年初價(jià)格管理取消，包括定價(jià)、價(jià)格體系，1994年歐共體跨國運(yùn)輸限制取消，1997年底市場準(zhǔn)入限制完全取消，1998年短途、長途運(yùn)輸、搬家運(yùn)輸?shù)膭澐址绞饺∠?各級政府鼓勵和支持物流園區(qū)的建設(shè)，目的是為了促成物流服務(wù)公司經(jīng)營地點(diǎn)集中化，運(yùn)輸組織集約化，提高基礎(chǔ)設(shè)施利用率，減少城市交通量，降低物流對環(huán)境的影響，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，更有效地為工商業(yè)服務(wù)，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長。注重基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)*位于歐洲中心，擁有歐洲最長的水運(yùn)網(wǎng)絡(luò)(7300公里)和世界第三大高速公路網(wǎng)()及全球最現(xiàn)代化的集裝箱船隊(duì)，高速鐵路網(wǎng)四通八達(dá)，交通十分便利。該局的檢查范圍涵蓋公路、內(nèi)河、鐵路和航空貨運(yùn)等各種運(yùn)輸方式。企業(yè)文化方面加大了對技術(shù)部現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場布置的固定模式；對技術(shù)部進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與年終績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。網(wǎng)絡(luò)信息oa、nc的同步管理，初步構(gòu)建團(tuán)隊(duì)勾通管理平臺。經(jīng)過一個多月的討論，我部確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了成本管理的序幕。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外，比去年同期增長26%。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)技術(shù)部的力量。一是分析市場形勢，層層分解公司下達(dá)的開發(fā)指標(biāo)；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。第五篇：技術(shù)部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)技術(shù)部上半年工作總結(jié)XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)能力；切實(shí)解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力；加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。積極爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單位”創(chuàng)建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實(shí)改變政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，是適應(yīng)群眾愿望，爭創(chuàng)最佳辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導(dǎo)委員會和縣紀(jì)委對創(chuàng)建工作提出的總體要求，全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真討論，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作的目的、意義，形成了共識，一致認(rèn)為創(chuàng)建工作是國土管理部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面實(shí)施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護(hù)耕地資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，創(chuàng)建工作要以提高國土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標(biāo)，以樹國土形象，群眾滿意為載體，創(chuàng)一流佳績。凡此種種，不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。第三篇：物流部半年工作總結(jié)物流部半年工作總結(jié)大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn)，物流部半年工作總結(jié)。針對這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和xx鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。上半年度，物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶；動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。二、主要工作開展情況穩(wěn)步