物流部個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與物流部職工述職述廉匯編-wenkub.com
2024-11-23 04:57 本頁面
【正文】 在倉庫規(guī)劃上做到合理的安排，減少庫存壓力。裝車過程中涉及改單問題及時(shí)與計(jì)劃員聯(lián)系，發(fā)貨過程中遇到磅差返回的車輛及時(shí)核對(duì)并有效率的處理。打印出庫單時(shí)核對(duì)好相應(yīng)的要求，并及時(shí)過賬。不足之處：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作了解不夠全面。不足之處：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率性還有待提高。積極配合成品會(huì)計(jì)。能夠嚴(yán)格遵守公司部門出庫發(fā)貨制度，做到發(fā)貨的準(zhǔn)確率：出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。為客戶，司機(jī)、業(yè)務(wù)員們提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?；厥走^去，是為了更好的面向未來。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面。，提高效益，降低成本。，對(duì)不必要環(huán)節(jié)、異常事件提請(qǐng)整改措施并及時(shí)跟進(jìn)。物流部在各個(gè)部門的協(xié)助下，經(jīng)過多少同事的不眠之夜與不辭辛苦的努力，u8系統(tǒng)成功上線，并運(yùn)用至今。在XX年中，物流部在做好本職工作的同時(shí)，還完善了以下工作：存貨損失率由3月份年會(huì)時(shí)的1萬多，降低到8月份6年慶時(shí)的1100元。第五篇：物流部XX年工作總結(jié)XX年工作總結(jié)與XX年工作展望時(shí)光流逝，歲月如梭。2. 走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，問題出自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)解決。2. 實(shí)施貨架庫位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。采用pd盤點(diǎn)機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對(duì)。2. 確保合格貨物入庫,杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫。浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工資基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)固定底薪當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工資{計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資固定工資（底薪）}*浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)基數(shù)單價(jià)*（實(shí)際基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)異?；鶖?shù)）本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。本職工作數(shù)量單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前）；本職工作事故一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力?？照{(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正；進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班（工作結(jié)束后）時(shí)間，由班長指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。物流部：***XX年3月3日第四篇：物流部工作總結(jié)（一）如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。四、工作回顧與展望XX年不知不覺在指尖慢慢逝去,XX年迎面而來。嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。出貨、裝車司機(jī)按出庫單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報(bào)如下。在以后的工作中,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難力求把工作作的更好,努力爭取在平凡的崗位做出不平反的成績來。在與銀行和企業(yè)溝通時(shí),化解發(fā)生的矛盾,遇事不急不燥,穩(wěn)中有序，有什么問題都能盡最大能力解決,并給予解釋說明。用自己的實(shí)際行動(dòng)來領(lǐng)導(dǎo)他們，管控風(fēng)險(xiǎn)，做出新的業(yè)績。以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作,把滿腔的熱血和全部的知識(shí)智慧獻(xiàn)給了我所眷戀的事業(yè)。作為xxx公司的經(jīng)理，在
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