【正文】 調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然～年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。在～年里這一方面我們還是做的比較好的。1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施一、是要加快人才引進(jìn)步伐，～年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在～年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，34名安排在生產(chǎn)一線上，67名安排在銷售崗位上。加強管理層以及員工的素質(zhì)教育～年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風(fēng)險意識；三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制～年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在～年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。,爭取突破2億元。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，～年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在～年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃39℃。～年我們共評出了3個先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。在《～年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指?？墒窃凇暌廊话l(fā)生了近20起安全事故。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。這種形勢是很逼人的。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。～年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與xx年全年相比增加5559萬元，%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，%。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨～年工作總結(jié)～年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。發(fā)揚民主沒錯，但是，就像培訓(xùn)師說