按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)與按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)匯編-wenkub.com
2024-11-23 04:03 本頁面
【正文】 要把成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作為重中之重的工作努力推進(jìn)；車站北路門診部、亞健康保健中心項目健康有序發(fā)展。院內(nèi)環(huán)境做到美化、綠化、亮化、序化。（2）繼續(xù)堅持院務(wù)公開，實行民主管理；切實加強(qiáng)組織建設(shè)。（2）請進(jìn)專家講學(xué)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，資金缺口大成為制約醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購置與更新的重要因素。五、工作中的不足和存在的困難上半年我們盡管取得了顯著的成績，但我們的工作也存在一些不盡人意的地方。在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育；廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。通過這些活動，活躍了氣氛，凝聚了感情，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。改善了院容院貌和病人住院條件，對中棟一樓的廁所進(jìn)行了改造，徹底改變了臟亂差的問題。今年來，院總支在院里的硬件建設(shè)上下了大功夫，取得了很好效果。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，試行按部位收費，促進(jìn)醫(yī)療按摩技術(shù)的提高。二、樹立品牌，拓展市場，創(chuàng)新和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造特色。嚴(yán)格會議制度。通過采取嚴(yán)格核算，合理使用資金，使資金流轉(zhuǎn)通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證了一線的需要。通過對門診、住出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議，進(jìn)一步改善了醫(yī)患關(guān)系，改進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理。年初將本年度全院的主要工作分解到各職能科室，管理目標(biāo)量化、細(xì)化到每個科室簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書中。根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，制定了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉”的管理原則。上述成績是院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工通過半年的辛勤工作，不斷開拓進(jìn)取，共同奮斗而取得的，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，全面推動各項工作縱深發(fā)展新一屆團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理。要把成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作為重中之重的工作努力推進(jìn)；車站北路門診部、亞健康保健中心項目健康有序發(fā)展。院內(nèi)環(huán)境做到美化、綠化、亮化、序化。（2）繼續(xù)堅持院務(wù)公開，實行民主管理；切實加強(qiáng)組織建設(shè)。（2）請進(jìn)專家講學(xué)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，資金缺口大成為制約醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購置與更新的重要因素。五、工作中的不足和存在的困難上半年我們盡管取得了顯著的成績，但我們的工作也存在一些不盡人意的地方。在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育；廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。通過這些活動，活躍了氣氛，凝聚了感情，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。改善了院容院貌和病人住院條件，對中棟一樓的廁所進(jìn)行了改造，徹底改變了臟亂差的問題。今年來，院總支在院里的硬件建設(shè)上下了大功夫，取得了很好效果。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，試行按部位收費，促進(jìn)醫(yī)療按摩技術(shù)的提高。二、樹立品牌，拓展市場，創(chuàng)新和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造特色。嚴(yán)格會議制度。通過采取嚴(yán)格核算，合理使用資金，使資金流轉(zhuǎn)通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證了一線的需要。通過對門診、住出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議，進(jìn)一步改善了醫(yī)患關(guān)系，改進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理。年初將本年度全院的主要工作分解到各職能科室，管理目標(biāo)量化、細(xì)化到每個科室簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書中。根據(jù)醫(yī)院管理年的要
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