基建工程項目管理制度-wenkub.com
2025-05-10 08:11 本頁面
【正文】 基本建設(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付 項目 驗收的依據(jù)， 各單位法人代表要嚴格把關(guān) 。在簽訂正式合同前， 草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長簽字后方可實施。 衛(wèi)生院 應在 6 月內(nèi)完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可證和開工建設(shè)等工作。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于 3家。 基層醫(yī)療衛(wèi)生單位 必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。 。 二、 管理原則 。 高新區(qū) 基層醫(yī)療衛(wèi)生單位 基建工程項目管理制度 為加大對 基層醫(yī)療衛(wèi)生單位 基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量， 強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，
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