【正文】 借鑒兄弟省市做法,對一體化及中郵快貨創(chuàng)新機(jī)制,專業(yè)化經(jīng)營管理。 ,抓好水稻種子、棉種、化肥(含葉面肥)、農(nóng)藥、牛奶、酒水等市場潛力大或的產(chǎn)品分銷,搶占市場份額,規(guī)模效益。 發(fā)展:物流收入1200萬元,商品分銷收入700萬,一體化及中郵快貨500萬,收入增幅達(dá)50,力爭收入翻番達(dá)1500萬元。一體化及中郵快貨系統(tǒng)性和整體性特點(diǎn),將的運(yùn)營環(huán)節(jié)剝離獨(dú)立,交由另獨(dú)立的去管理,難免該在開發(fā)、運(yùn)營與工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾,不利于解決。 (六)主要問題及建議。 (五)注重管理,規(guī)范運(yùn)作扭虧增效,創(chuàng)優(yōu)爭先,樹塑品牌形象。市場調(diào)查、帶頭走訪、營銷等舉措,客戶需求和改進(jìn)郵政物流在運(yùn)營中的問題,在全市工業(yè)園設(shè)立郵政物流營業(yè)收寄窗口,為工業(yè)園區(qū)企業(yè)的物流服務(wù)。在日用品批銷試點(diǎn)中,繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會銷售額21余萬元后,10月28日,彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷推介會銷售額19余萬元,創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式。現(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點(diǎn)152個,加盟店460個,申報“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個?，F(xiàn)在,我局正在與市大物流辦及協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問題,以省局盡快立項(xiàng)建設(shè)。,市委及市兩辦已下發(fā)了《關(guān)于新農(nóng)村惠民物流通道的意見》的通知,該文件及后續(xù)配套文件的出臺和實(shí)施,徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、商品分銷配送的外部環(huán)境問題,而且到了地方的政策支持和強(qiáng)勢,也大大提升了郵政在地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。此外,舉數(shù)字,有時也很必要,是百分比和前后左右對比的數(shù)字更能說明問題。每學(xué)習(xí)階段,我就總結(jié)歸納,寫小結(jié)心得,將摸索的方法起來。不分主次輕重,都寫,勢必都說不清楚,使人讀了印象模糊。只羅列幾條成績和缺點(diǎn),那是的。努力方向要寫,對下一步工作或?qū)W習(xí)的設(shè)想、安排意見要提得可行。 三、的問題和教訓(xùn)。 二、主要做法、經(jīng)驗(yàn)和體會。按范圍分,有“總結(jié)”“個人總結(jié)”等。 第五篇：順豐快遞員工作總結(jié) 總結(jié)的應(yīng)用很,種類也較多。 五、處理到貨問題 貨到了以后，請客人點(diǎn)清數(shù)量再簽字。如生產(chǎn)有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。通常說來，專線物流公司要比非專線的有優(yōu)勢，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉(zhuǎn)線，但與他們配合的其他物流公司有走，其實(shí)可以幫到物流專員找到價格更好的物流公司。 每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。一年下來，我認(rèn)真做了以下工作總結(jié)。跟非郵公司客戶中做宣傳，找客戶，做服務(wù)。在接下來的工作中要每日跟進(jìn)客戶動態(tài)，掌握郵件路向，發(fā)現(xiàn)一起問題解決一起，及時溝通解決不累計(jì)失誤。在這個大團(tuán)隊(duì)里我也是自豪的兵，深信EMS全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。在公司大刀闊斧的改革洪流中，按照公司大力開發(fā)金融業(yè)合作業(yè)務(wù)的方針，盡量滿足客戶需求的基礎(chǔ)上先后與華夏銀行襄陽分行、建行鐵路支行、長江證劵等建立標(biāo)準(zhǔn)件合作業(yè)務(wù)。 二：營銷。20xx年5月公司成立建華路攬投站,是一個前進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也是最辛苦的時間,每天中午一碗窩子面馬上投遞決不耽誤客戶一秒一分,只為客戶寄出的是情中國郵政EMS全心全速理念。每一個客戶輕聲的謝謝就是最大的理解，至今還記得一位太婆拉著我的說：“孩子，歇會。所以，除了概括性的說明外，最好還能配合一兩個恰當(dāng)?shù)牡湫屠?，做到點(diǎn)面結(jié)合。經(jīng)常復(fù)習(xí)，知識就不斷鞏固，進(jìn)而網(wǎng)絡(luò)化。 寫總結(jié)還要根據(jù)實(shí)際情況，抓住特點(diǎn)，突出重點(diǎn)。 寫總結(jié)最要緊的是要提出規(guī)律性的東西。 四、今后的努力方向。二、主要做法、經(jīng)驗(yàn)和體會。按內(nèi)容分，有“工作總結(jié)”“學(xué)習(xí)總結(jié)”“生產(chǎn)總結(jié)”等；按時間分，有“年度總結(jié)”“季度總結(jié)”“月份總結(jié)”“階段總結(jié)”等；按性質(zhì)分，有“全面總結(jié)”“專題總結(jié)”等；按范圍分，有“單位總結(jié)”“個人總結(jié)”等。要和大家一道，共同探討如何把工作做的更好的辦法，提升執(zhí)行力的辦法，良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，以達(dá)到培養(yǎng)人、鍛煉人、塑造人的目的。需要在今后的工作中不斷用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，以便更好地指導(dǎo)和推動各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。目前安全生產(chǎn)中的問題，有主觀原因，也有客觀原因，下一步將通過三個活動來完善：①安全隱患排查治理活動；②網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)升級活動；③安全評估活動。目前所做的業(yè)務(wù)，市場競爭的壓力在不斷增加，但市場營銷組織中，信息收集、篩選立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、市場攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化幾個環(huán)節(jié)的有效組織和保障措施不多，比如我們定出了一個項(xiàng)目，但對于項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、組織、時限、監(jiān)督、落實(shí)，這個過程由誰來管，怎么管，什么時間進(jìn)展到什么程度，沒有一系列有效的組織措施作保障。深刻認(rèn)識到郵政發(fā)展仍處于創(chuàng)業(yè)期和爬坡期，改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題需要用發(fā)展的辦法去解決，在這個過程中始終牢記“兩個務(wù)必”，在職責(zé)范圍內(nèi)，注重從自身做起，大興艱苦奮斗之風(fēng)，提倡勤儉節(jié)約。認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，做到警鐘常鳴。 （二）抓隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。 三、始終堅(jiān)持以人為本這個核心，注重實(shí)踐抓學(xué)習(xí) 任職以來，工作的范圍更廣、涉及面也更多，因此，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，作為一種使命，堅(jiān)持在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷充實(shí)和提高自己。 信息技術(shù)：以“圍繞服務(wù)、主動支撐”的思路，抓好對郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐，圓滿完成了電子化支局、各類系統(tǒng)上線工作。一是郵運(yùn)指揮調(diào)度，在09年初特快郵件量劇增，面臨春節(jié)，仍有大量郵件積壓的情況下，綜合調(diào)度投遞局7輛車、物流局1輛車進(jìn)行集中投遞，效果明顯，有效緩解了郵件積壓的壓力。三是開展星級服務(wù)試點(diǎn)工作，在澤州路營業(yè)廳試行星級人員掛牌上崗。 服務(wù)管理：20xx年奪得省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”第一名。三是抓硬件設(shè)施的投入。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“誰對安全工作不負(fù)責(zé)任，我們就對誰不負(fù)責(zé)任”的態(tài)度，站在為郵政健康發(fā)展保駕護(hù)航的高度抓安全。改革的效果在實(shí)際中切實(shí)得到了體現(xiàn)，郵政的服務(wù)質(zhì)量明顯改善，以客戶投訴為例，今年1月份因郵件量劇增，郵政自身投遞能力不足引起的用戶投訴達(dá)17件，但4月份逐月下降，到4月份降為零投訴。③投訴公開化，誰服務(wù)的好誰服務(wù)的差一目了然。這就充分調(diào)動了投遞員的積極性，變要我干為我要干。第一條途徑，增人增車，在目前降本增效的大形勢下，顯然走不通。 在困難和問題面前，我們以為，解決能力不足問題的途徑有三條。中郵快貨采取走出去找市場的策略，上門營銷，拓展市場，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)步。 。晉城局已開發(fā)出銀行憑證類、法院文書類、公安局二代證類項(xiàng)目。開展電子商務(wù)“新領(lǐng)域、新突破”活動，利用網(wǎng)上購物、電視購物正逐漸被人們接受和成為一種時尚的時機(jī)，組織人員外出學(xué)習(xí)，開發(fā)