【正文】 市委市工作之中。,市委及市兩辦已下發(fā)了《關(guān)于新農(nóng)村惠民物流通道的意見》的通知,該文件及后續(xù)配套文件的出臺和實(shí)施,徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、商品分銷配送的外部環(huán)境問題,而且到了地方的政策支持和強(qiáng)勢,也大大提升了郵政在地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。抓住大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī),中郵物流江西郵政物流基地(倉儲集散配送中心)項(xiàng)目的啟動和建設(shè)工作。外出學(xué)習(xí)考察,并前期市場調(diào)查和可研分析論證,該項(xiàng)目市場前景廣闊,該項(xiàng)目建設(shè)后,對郵政的發(fā)展而且對江西郵政及物流的發(fā)展都將的戰(zhàn)略意義。,市發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的政策文件已出臺,該項(xiàng)目已市委市的和支持,省局對該項(xiàng)目非常和。現(xiàn)在,我局正在與市大物流辦及協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問題,以省局盡快立項(xiàng)建設(shè)。 (二)全力打造“千個”分銷連鎖網(wǎng)點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ),提升渠道能力。 我局省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上的“使80的農(nóng)村支局所在剔除金融效益外扭虧增盈”和“做大分銷規(guī)模,90的縣局物流收入達(dá)50萬元,消滅30萬元縣”的指示要求,在縣農(nóng)村郵政工作中,抓商品分配送,而在抓分銷配送中,又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)重中之重來抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中,推廣“彭澤模式”151平臺建設(shè),并“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)的政策支持?，F(xiàn)已累計建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點(diǎn)152個,加盟店460個,申報“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個。建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系,郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道能力得以。 分銷“十大”分銷產(chǎn)品,因地制宜,做大做強(qiáng)優(yōu)勢。 本地,我局在分銷中抓好“十個”市場潛力大和地方的分銷產(chǎn)品:先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(維雀)牛奶及酒類產(chǎn)品等,因地制宜,業(yè)已和預(yù)計全年可銷售收入100萬元的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個,50萬元的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷試點(diǎn)中,繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會銷售額21余萬元后,10月28日,彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷推介會銷售額19余萬元,創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式。110月,在全省分銷晉級聯(lián)賽中,局排名第4,日用商品分銷收入占全省四分。 (四)精心培育“百家”物流協(xié)議客戶,整合資源,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。 年初我局即在全市范圍內(nèi)“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動,以啟動和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨,并確立了一季度動員啟動、二季度打基礎(chǔ)、三季度發(fā)展、四季度初見的發(fā)展。市場調(diào)查、帶頭走訪、營銷等舉措,客戶需求和改進(jìn)郵政物流在運(yùn)營中的問題,在全市工業(yè)園設(shè)立郵政物流營業(yè)收寄窗口,為工業(yè)園區(qū)企業(yè)的物流服務(wù)?，F(xiàn)已與昌河、博萊藥業(yè)、煙草、移動、朝陽機(jī)械、宏達(dá)、三木等105余家工業(yè)企業(yè)簽訂了倉儲及物流服務(wù)協(xié)議,年物流收入100萬元的3個,50萬元的5個。19月我局省際中郵快貨量名列全省。,為解決中郵集散網(wǎng)運(yùn)能及地區(qū)經(jīng)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、時限長等瓶頸問題,我局整合社會資源,與多家社會物流企業(yè)合作,借船出海,以 此了郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能,了一體化及中郵快貨的發(fā)展。 (五)注重管理,規(guī)范運(yùn)作扭虧增效,創(chuàng)優(yōu)爭先,樹塑品牌形象。 在發(fā)展商品分銷中,我局《江西省郵政郵購分銷財務(wù)管理辦法》,并制定了《市農(nóng)資日用品分銷發(fā)展意見》,市局配備了分銷核算會計,開設(shè)了分銷資金專用帳戶,專戶管理,在流動資金緊張的情況下,為分銷擠出了400余萬元的流動周轉(zhuǎn)資金。了分銷資金的管理工作,由市局要數(shù)、付款、管理辦法,對連鎖網(wǎng)點(diǎn)帶款要數(shù)的優(yōu)惠政策,并了清倉措施,過期變質(zhì)產(chǎn)品,妥善解決了歷年積壓問題,分銷資金回籠工作,控制庫存及積壓,從而地了資金投入和降低經(jīng)營風(fēng)險。,創(chuàng)優(yōu)爭先活動,我局物流運(yùn)營質(zhì)量管理工作,了信息錄入和查詢?nèi)藛T力量,客戶跟蹤查詢服務(wù)等措施,考核、監(jiān)控,物流運(yùn)營質(zhì)量。 (六)主要問題及建議。 關(guān)于物流專業(yè)改革方案實(shí)施后運(yùn)作中問題。其一,地市局物流專業(yè)機(jī)構(gòu)按新的方案實(shí)施后,物流分公司與配送中心在運(yùn)作中矛盾及問題。主要為兩個機(jī)構(gòu)在職能職責(zé)劃分、人員分離及收入劃歸和操作流程等界面上難以分清和分離。一體化及中郵快貨系統(tǒng)性和整體性特點(diǎn),將的運(yùn)營環(huán)節(jié)剝離獨(dú)立,交由另獨(dú)立的去管理,難免該在開發(fā)、運(yùn)營與工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾,不利于解決。,在地市局,配送中心不宜與物流分公司分設(shè),配送僅是物流服務(wù)中環(huán)節(jié),配送中心物流分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為宜。其二,商品分銷配送與一體化及中郵快貨和國際貨代等物流是完全不同的兩個行業(yè),界面非常清楚,并且兩項(xiàng)都有各自的板塊,場上均面對諸多同行競爭對手,在地市局,宜將商品分銷配送剝離獨(dú)立,成立商品分銷配送中心,與物流分公司分開運(yùn)作,以便真正科學(xué)細(xì)分專業(yè),專業(yè)化經(jīng)營,使各專業(yè)更能精力面對市場,同行競爭,做大做強(qiáng),從而徹底解決郵政物流公司涉及行業(yè)過寬、所經(jīng)營的板塊過多、面對競爭對手太多,縱然配備再多管理和人員,也難以精細(xì)化管理和做大做強(qiáng)所涉及的板塊,從而搶占市場份額,行業(yè)龍頭的被動。 二、20xx年郵政物流專業(yè)工作思路 20xx年郵政物流工作將堅定不移地局和省部署和要求,緊緊“政企聯(lián)合建好每個店、內(nèi)外聯(lián)運(yùn)簽約每一家、市縣聯(lián)動挑戰(zhàn)每一天”的總體發(fā)展思路,發(fā)展商品分銷配送和一體化及中郵快貨,商品分銷和工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨新,迅速擴(kuò)張規(guī)模,提升郵政物流品牌形象,強(qiáng)化郵政物流市場競爭力,郵政物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 發(fā)展:物流收入1200萬元,商品分銷收入700萬,一體化及中郵快貨500萬,收入增幅達(dá)50,力爭收入翻番達(dá)1500萬元?？爝f年終總結(jié)范文(2) 主要工作舉措 (一)政企聯(lián)合,營造環(huán)境,全力建好商品分銷網(wǎng)絡(luò)渠道。 借助地方黨委的力量,“萬村千鄉(xiāng)”工程的政策支持,市委市新農(nóng)村惠民物流通道建設(shè)要求,全力建成商品分銷網(wǎng)絡(luò)渠道,提升渠道能力。 (二)因地制宜,抓好產(chǎn)品分銷配送。 ,抓好水稻種子、棉種、化肥(含葉面肥)、農(nóng)藥、牛奶、酒水等市場潛力大或的產(chǎn)品分銷,搶占市場份額,規(guī)模效益。 (三)內(nèi)外聯(lián)運(yùn),整合資源,精心物流配送平臺。 郵政物流品牌信譽(yù)優(yōu)勢,整合社會物流運(yùn)輸資源,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,一體化及中郵快貨運(yùn)輸配送平臺,工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨的發(fā)展步伐,吸引更多的工業(yè)園物流大客戶與郵政簽約和合作。 (四)市縣聯(lián)動,創(chuàng)新機(jī)制,激活員工隊伍發(fā)展動力。 借鑒兄弟省市做法,對一體化及中郵快貨創(chuàng)新機(jī)制,專業(yè)化經(jīng)營管理。思路及做法是:制定政策及待遇,內(nèi)部聘任,將縣局管理及人員配置到位,將其工資、獎金等收入報酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,由市局公司考核,真正市縣聯(lián)動,理順機(jī)制,優(yōu)化流程,激活員工發(fā)展動力,市場競爭,從而郵政物流的市場份額和競爭力。