對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案-wenkub.com
2025-05-10 08:02 本頁面
【正文】 提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置 軸線和標(biāo)高點(diǎn)。 清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。 合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆 場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。 分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至 退場(chǎng)。 特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。 （ 7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作： 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。 （ 6）執(zhí)行月報(bào) 制度： 按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 （ 5）進(jìn)度管理的要求： 1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括： 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。 做好不合格品處理 的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 （ 4）對(duì)質(zhì)量管理的要求： 對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 （ 2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)
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