往年銷售主管年度工作總結(jié)范本回顧-wenkub.com
2024-11-23 03:49 本頁面
【正文】 我相信，就一定能有一個更高、更新的發(fā)展，我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調(diào)整應(yīng)對的策略。銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)
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