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往年銷售主管年度工作總結(jié)范本回顧-文庫(kù)吧資料

2024-11-23 03:49本頁(yè)面
  

【正文】 熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好,我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。明年是大有作為的一年,我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象。(長(zhǎng)久下去會(huì)影響公司的形象、和聲譽(yù))市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的。、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。從數(shù)字上看銷售顧問(wèn)的基盤客戶是非常少的,每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。銷售顧問(wèn)最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):,缺乏主動(dòng)性,懶散,也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。部門全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬(wàn)余條,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),和市場(chǎng)
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