建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)與建設(shè)工程個(gè)人工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:48 本頁(yè)面
【正文】 這就應(yīng)了那句老話(huà)“人心齊、泰山移，只要大家一條心、敢叫黃土變成金”。***同志對(duì)合同簽訂、招標(biāo)、倉(cāng)管、配合菌種室協(xié)調(diào)安裝及后勤保障，抱著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力工作，為整個(gè)施工安裝做出了一定的貢獻(xiàn)。緊接著又詳細(xì)制定了設(shè)備招、投標(biāo)工作議程，安裝進(jìn)度計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員名單，一切工作都在有條不紊中進(jìn)行。面對(duì)長(zhǎng)滿(mǎn)野草的空曠場(chǎng)地，在只有150天工期，耗資一個(gè)多億，建設(shè)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工藝的色氨酸生產(chǎn)線(xiàn)，可想而知任務(wù)是多么的艱巨。該工程就品種結(jié)構(gòu)、工藝流程、建設(shè)周期、投資規(guī)?？胺Q(chēng)國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先河、省內(nèi)僅有、公司之最。2．健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。第四篇：工程個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)XX年5月我應(yīng)聘到公司工作，被安排在〃〃〃工地，至今工作已近半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應(yīng)工作任務(wù)，現(xiàn)就半年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：一、工作情況初到工地，人地生疏，項(xiàng)目又較多，面臨著任務(wù)量大，因此在實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，如物資資料不全、施工人員混雜等，但在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了狀態(tài)。健全充滿(mǎn)活力的工作機(jī)制。沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有人力資源的重組和新生。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。但是，如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。因此，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線(xiàn)，同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。根據(jù)集團(tuán)公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺(jué)找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂(yōu)患”意識(shí)。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。在此，我表示由衷的感謝!今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來(lái)是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開(kāi)工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。四、建議：1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。二、存在不足一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足：，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說(shuō)服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。第二篇：XX年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)萬(wàn)菱廣場(chǎng)XX年工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)一、XX年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。以供水為中心，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。三、工作方面進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。利用工作閑暇時(shí)間通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)、職稱(chēng)計(jì)算機(jī)考試，并參見(jiàn)國(guó)家二級(jí)建造師考試。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。最初覺(jué)得只要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的知識(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。在這一年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員
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