財務(wù)管理人員年終總結(jié)與財務(wù)管理工作總結(jié)報告匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:04 本頁面
【正文】 深入實際，大膽工作?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。第二部分 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。二、受委托，從XX年8月份開始，對“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。XX年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率財務(wù)主管年度工作總結(jié)在年底帶來福音了嗎?希望有幫到你哦。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用
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