銀行分行財務工作總結與銀行前臺個人工作總結匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:57 本頁面
【正文】 轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。知己知彼，百戰(zhàn)百勝，又由于我們這一代比較有網(wǎng)蟲潛質，于是我總會瀏覽其他銀行的主頁和金融最新報道，以便)在工作中尋找靈感，培養(yǎng)自己為我行盡點棉力的細胞。來到了我行營業(yè)部后，才發(fā)現(xiàn)這并非是一句空洞的口號，在競爭空前激烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務，為客戶創(chuàng)造更多的方便和財富，才能在競爭中立于不敗之地。雖然實習鍛煉期只有短短的一段時間，我卻受益非淺，學習到了很多東西。以注重清收效果為前提，把分賬經(jīng)營與屬地清收結合起來，專職清收與全員清收結合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經(jīng)營工作扎實有效推進；認真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權的同時，爭取在清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。當前全行中間業(yè)務收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切入點，大力發(fā)展中間業(yè)務。全行將進一步發(fā)揮領導掛縣和部門包縣的指導督促作用，重點抓好業(yè)務發(fā)展緩慢、各項工作任務完成較差的文縣等兩個縣支行。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導。存、貸款存量比例為50%，%，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴重影響。三、存在的困難和問題一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經(jīng)營收益。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。在現(xiàn)有利潤指標基礎上，將納稅調整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出風險和價值理念。6月底實現(xiàn)財險保費收入萬元，占全行保費總收入的%，實現(xiàn)手續(xù)費收入萬元，占全部手續(xù)費收入的%。四是加大中間業(yè)務拓展力度。機構業(yè)務在鞏固維護好原有客戶的基礎上，進一步加強與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機構客戶的聯(lián)系與合作，堅持與縣以上重點學校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機構擴大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當縣醫(yī)院等機構客戶貸款2900萬元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費代理業(yè)務，使全行機構及代理業(yè)務進一步擴大。一是搶抓公司類優(yōu)質客戶。到6月底，全行累計起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農戶散小差不良貸款戶（筆）、萬元，占“散小差”貸款退出總額的%。市分行領導及部門對所掛（包）縣當年的不良貸款“雙降”任務負責，積極參與，指導幫助抓清收；各縣支行領導要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。一是加強完善分賬經(jīng)營管理機制。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了《關于認真抓好二季度業(yè)務經(jīng)營工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責人分赴各包掛支行具體抓落實，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的60%以上。（二）細化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。二、采取的主要工作措施（一）認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）戶、萬元，完成全年計劃的%和%，同比多收戶、萬元。（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質量進一步優(yōu)化。6月末，全行實現(xiàn)財務收入
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1