銀行分行財務(wù)工作總結(jié)與銀行前臺個人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 02:57本頁面
【正文】 憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。同時，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。全省農(nóng)行XX年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真研究，結(jié)合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了XX年和今后三年的具體奮斗目標，提出XX年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務(wù)收入660萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元等目標。6月底，全行貸款累放萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放萬元；累收萬元，同比多收萬元。（四）貸款營銷困難，余額較年初下降。四級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，占比下降個百分點。6月末，全行五級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的%，占比較年初下降個百分點。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤萬元，同比增加萬元，經(jīng)營利潤萬元，同比減少萬元，完成省分行下達年度計劃800萬元的%。其中貸款利息收入萬元，同比增收萬元，%；金融機構(gòu)往來收入萬元，同比增收萬元，%。（二）財務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。其中：儲蓄存款凈增萬元，%，同比多增萬元。銀行分行財務(wù)工作總結(jié)與銀行前臺個人工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁銀行分行財務(wù)工作總結(jié)上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標完成均達到60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務(wù)，一、信貸財務(wù)計劃執(zhí)行情況（一）各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項存款余額達萬元，比年初凈增萬元，%，同比多增萬元，%。%，%，均居（四行一社）同業(yè)第一位。6月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入萬元，同比增收萬元，%。中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比增收萬元，%，完成全年計劃600萬元的%；各項支出萬元，同比增加萬元，增長%，其中利息支出萬元，同比增加萬元，金融機構(gòu)往來利息支出萬元，同比增加萬元，業(yè)務(wù)管理費支出萬元，同比增支萬元。（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化。其中：次級類貸款下降萬元，可疑類貸款下降萬元，損失類貸款下降萬元。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）
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