【正文】 在生產方面要作到持續(xù)穩(wěn)產、高產、保質量上下功夫。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題。同時每周二周四組織專業(yè)點檢人員對車間重點設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題立即拿出處理方按解決。五針對制粒機、燒結機、環(huán)冷機設備問題越來越多。車間加強對皮帶監(jiān)管，要求工長在每周一例會匯報各班所管轄皮帶的損壞情況。提高員工的操作水平及點檢知識。下半年車間各項技術指標均達到廠下達要求。一年來預計生產燒結礦96萬噸、臺時產量245t/㎡、轉鼓合格率98%、ｆeｏ合格率100%，一年實現(xiàn)了安全生產事故為零。第五篇：XX車間年終總結燒結車間年終總結（XX年度）一年來，車間在公司、廠直接具體領導下，以生產為中心，緊抓設備管理，落實和完善各項規(guī)章制度，一心一意抓好內部工作。9. 經濟責任制及質量目標完成情況。8. 一絲不茍地完成細粉工程任務。這種方法**車間已經堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，及時登記。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“”、“”等典型事故進行了深入的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。4. 積極組織開展各種安全活動?！彼晕覀冃枰碌墓芾砝砟钊ミM一步充實，設備的更新?lián)Q代需要我們去了解，安全活動的內容需要我們去豐富，6s工作需要我們去深化，培訓的形式需要我們進一步去探索，紀律作風建設仍然需要我們常抓不懈?..新的一年即將開始，成功只給那些有準備的人，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，有準備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預備工作，強化制度管理，全區(qū)員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應有的貢獻，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團隊。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。四、安全和衛(wèi)生管理積極有效：全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料。將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設dcs觀察站，公司領導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。 車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。這與公司領導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。?關注此空間 智慧人生生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求XX1228 11:40車間年終總結（水泥企業(yè) 最近寫的 希望能幫上忙） XX年度三區(qū)工作總結秋去冬來，XX年已漸漸步入尾聲，XX年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區(qū)也經歷了在陣痛下成長的一年。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。由過去的“要我干”轉變?yōu)槲乙伞Ｔ趥溆脵C的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的完好率。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及c1a進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。回顧XX，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：一、基礎管理：1）07年我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。一線職工都有提高。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。 基礎工作是電氣安全運行的前提。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。把一號文的精神傳達到車間每一個人。以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。今后打算這是總結的結尾部分。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。正文一般分為如下三部分表述：情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 大大咧咧的班組成員多干粗活。 有的人新進廠, 對人和設備還不是很熟悉, 工作起來難免會畏手畏腳。班組成員一上班就受到表揚, 感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性, 增強了自尊感, 激發(fā)了其工作積極性, 在工作過程中能自覺把工作做好。 ④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。班組必須每天開好班前會。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產黨，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。XX年的工作即將開始，在12年的工作中我們要保持11年的工作優(yōu)點，吸取經驗教訓。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。雖然公司從上到下都十分重視質量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等。XX年酸軋甲班經過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在安全生產的基礎上圓滿的完成了各項生產任務。七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵機制的作用，開展好“標桿設備”、|設備維護先進個人”以及“安全之星”等評比活動，將業(yè)務技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來，顯現(xiàn)標桿效應，形成車間趕、學、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進步。四是積極開展勞動競賽和技術比武等多種形式，有效促進員工自主學習的良好熱情。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持落實清理檢修班組的周學習制度，對清理檢修班組定期進行測試，要求測試成績納入班組績效考核。四、堅持以人為本，持續(xù)改進隊伍建設工作。其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合車間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本年度的自主活動攻關課題，并按照pdca循環(huán)工作法有計劃、有步驟地開展活動，以此提高班組員工分析問題和解決問題的能力，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。其次要針對如何進一步挖掘機組的潛能，如何延長某大型設備的使用周期等難點問題展開攻關，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優(yōu)化車間的各項工作獻策獻力。氧化鋁生產連續(xù)性的特點，決定了我們必須樹立大生產的意識，樹立與兄弟車間相互協(xié)作的良好意識，站在生產全局的高度看待問題、分析問題和處理問題。此外，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進工作，監(jiān)督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工的管理力度，繼續(xù)落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。其次要求各班組利用安全活動，開展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點源的動態(tài)性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發(fā)現(xiàn)隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。首先要將杜絕習慣性違章，實現(xiàn)作業(yè)行為標準化作為一項持久的工作來做。具體從以下幾方面做起：一、深化“無傷害班組”創(chuàng)建活動，切實做到安全生產。一年來，車間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著進步，得以于廠部的正確領導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。某某系統(tǒng)的成功投用、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技術指標圓滿完成，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是“兩個競賽活動”成效顯著。今年我們將利用脫硅機系統(tǒng)改造的機會，對串聯(lián)泵廠房、反應泵廠房進行重新規(guī)劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結合“標桿崗位”的創(chuàng)建活動，對各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進一步進行挖掘和治理，以創(chuàng)建“標桿工序”、“標桿車間”為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應急預案》的內容進行學習，要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產改進和企業(yè)發(fā)展的需要。車間將以“落實hse體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創(chuàng)建活動(更多精彩文章請關注好 ：)為載體，以提高安全活動質量為切入點，來認真執(zhí)行安全制度，落實安全行為，確保安全生產目標的實現(xiàn)。XX年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎管理、有效規(guī)范運行、持續(xù)改進各項工作。此外，還建立了白班人員的周學習制度，建立了職范文搜網://能人員工作日志制度等措施，有效促進了整體隊伍素質的穩(wěn)步提升。二是工藝流程進一步優(yōu)化。第四篇：企業(yè)(工廠)某車間XX年度工作報告文章標題：企業(yè)(工廠)某車間XX年度工作報告以人為本夯實基礎持續(xù)改進車間整體工作質量XX年，某車間在廠部正確領導和全體員工的共同努力下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現(xiàn)場隱患，持續(xù)優(yōu)化生產工藝，不斷提升隊伍素質，使得車間基礎工作進一步夯實，整體工作質量得到顯著提升。調味使酒更易入口，減輕了藥材和蛇的腥味。將500ml乙酸，1000mlcb390乳酸，500ml甘油對酒進行粗調，再分次加入參酒、蛇酒等藥酒調味。另外用甘油調正香氣，用乳酸調酒體厚實豐滿，用乙酸調酒的清爽。糖度視酒種而定，一般3～4176。即：(整理)食用酒精蒸餾kmno4氧化活性炭澄清過濾加藥材泡酒⑵浸藥材時，所有的藥材只能用一次，一般所用的米酒為50度。調配要經過兩次，第一次調味后放置15天后進行再調味。而動植物香型的露酒，則是把藥材浸泡得到的原料與動物原料混合，再進行各種調整。浸出的酒通常比較渾濁，需要進行沉淀、過濾，使之變澄清。泡好的酒從下層抽出，然后勾兌過濾。氧化完畢再按萬分之十的比例加入活性炭沉淀。降度時加入蒸餾水，用酒精計測酒度。煮糖機，制作加入酒中的糖料。酒廠主要生產白酒﹑小餅米酒﹑果露酒﹑黃酒及春砂仁酒。改革的號角召喚公司與時俱進為指針,高層領導把握發(fā)展才是硬道理的時代脈搏,堅持自己的想法,因此生產力有了新的增長,經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長.釀造美好生活,奉獻一流產品經營理念的統(tǒng)帥下，工作報告《酒廠生產車間工作報告》。，鞏固深化所學的理論知識，培養(yǎng)分析和解決工程實際問題的初步能力。欄目：實習報告。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調動一切積極因素，團結并帶領車