客房服務(wù)員年終工作總結(jié)與客房服務(wù)員年終工作總結(jié)范文匯編-wenkub.com
2025-11-13 02:43 本頁面
【正文】 希望XX年大家團結(jié)協(xié)作，共同為賓館的明天更加美好貢獻力量。(6)洛陽石化長包房退出以后，使賓館經(jīng)濟受到了危機。在小物品發(fā)放上更細一步，由班長掌管，設(shè)計表格，每天填寫，每人每天領(lǐng)取的小物品和做退房間數(shù)聯(lián)系起來對照，進行管理。做到從本質(zhì)上、細節(jié)上提高員工的整體服務(wù)水平。(9)做好會議接待服務(wù)工作會議室成本低，利潤高。如：郵件收發(fā)，作息時間調(diào)整，休閑娛樂、衣物洗滌等。7月份，對防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級評分表的34項評查內(nèi)容都已過關(guān)，并得到核定等級***的好評。本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實行班長區(qū)域負責(zé)制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。(3)為確保客房出租質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負責(zé)制度，進一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。二 管理指標(biāo)及其他各項工作完成情況:(1)年初，客房部結(jié)合實際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，如：《服務(wù)臺崗位職責(zé)》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《客房軟片管理制度》等。其中散客營業(yè)額319萬，長包房營業(yè)額248萬元，,。一：工作業(yè)績回顧本區(qū)域為8——9/f，總房量86間，從xx年9月至12月初日均接待量54間，出租率保持較高水平，客戶投訴率2%，順利接待了中青國旅等大型團隊及vip接待二：工作中不足◎員工培訓(xùn)力度不夠包括洗衣培訓(xùn)，住人房間清潔培訓(xùn)，成本控制培訓(xùn)，設(shè)施設(shè)備管理等力度不夠，造成系列事情的發(fā)生◎區(qū)域成本控制管理欠缺區(qū)域領(lǐng)用易耗品較多，消耗量較大，沒有進行成本意識相關(guān)培訓(xùn)，備貨頻率高，增加了工作量，今后會加強◎區(qū)域清潔質(zhì)量水平不高住房率較高，員工流動性較大，相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)落后，相關(guān)配套不到位，◎物品設(shè)施管理不周包括布草丟失現(xiàn)象，公共區(qū)域設(shè)備保管與保養(yǎng)，門面油漆刮傷等管理不夠深入在這即將到來的一年就讓我發(fā)揮長處，好的就讓它
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