行政管理社會實踐報告范文3篇(完整版-wenkub.com
2025-05-10 03:33 本頁面
【正文】 以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的，還有就是作為一個行政者我們應(yīng)該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。 要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理 隊伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。 精簡機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過度集中。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。并且實行首長負(fù)責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況，使得 各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過對自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實現(xiàn)。所以，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。由于缺 乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。行政管理部門是一個承上啟下的部門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門。企業(yè)就是因為沒有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了 無章可依 或 有章不依 的情況出現(xiàn)。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。 企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下爭得一席之地，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理。形勢實在是非常之嚴(yán)重 !歷史文物就如同民俗風(fēng)情一樣，經(jīng)歷了幾百年甚至是幾千年的洗禮依然熠熠生輝，它們的魅力正在于歷史的沉淀與積累，一旦破壞將不復(fù)存在。歷史文化遺存也是一種資源，保護(hù)好它，進(jìn)而利用它推動城市的旅游事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)、文化與社會的發(fā)展，有著不可替代的作用。為應(yīng)祭祀需要，商賈便帶著應(yīng)時的商品進(jìn)山來。深秋季節(jié)，滿山紅葉流丹，黃花撒金，松柏瀉翠，于山巔 賞菊崖 上正可欣賞宜人美景，所以每年 九九 重陽節(jié)，便有大批文人騷客，攜茱萸酒，拎菊花糕來登山賞菊。每年廟會我們都可以欣賞到風(fēng)箏扎制、木版年畫的制作、陶瓷加工及剪紙、魯繡、面塑甚至織布紡紗、打鐵這些工藝制作，在體會民俗風(fēng)情的同時，還會有千佛山說書會民俗表演。按心現(xiàn)大師的理解，佛教只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的時候才會得到發(fā)展，我們可以欣慰的是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，佛教文化會得到越來越多人的重視。 寺內(nèi)刻有金剛經(jīng)、般若經(jīng)等的石碑在多次破壞及風(fēng)吹日曬后也已字跡模糊。有的身著錦衣，有的手拈蓮花，有的凝神蹙眉，有的結(jié)跏趺坐，有的合掌禪定，神態(tài)各異，惟妙惟肖。一個文物記載了近千年的歷史，這筆財富無可估量，就像寺內(nèi)師傅所說： 這是全人類的寶藏，我們 都應(yīng)該用盡畢生心血珍愛它。走入其內(nèi)，古樹佛像經(jīng)歷時間的洗禮，煥發(fā)出了歲月唯有的 魅力。 1984 年 10 月交給僧人管理使用， 1985 年 1 月，在這里成立了濟(jì)南市佛教協(xié)會籌備辦公室。 文化大革命 中，佛像遭到人為破壞。宋末明初，因連年戰(zhàn)亂，寺院 殿堂蓁蕪，無存一磚一瓦 。明代寺院擴(kuò)建，遂成香火勝地。 行政管理社會實踐報告范文篇二： 興國禪寺位于濟(jì)南市南約 5 公里處的千佛山上，坐落在千佛山陰山半腰，南依峭壁，北面泉城，是千佛山的主體建筑。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。 調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá) 80%，僅有 15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時， 5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。據(jù)統(tǒng)計資料顯示， 60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下， 25%認(rèn)為略差， 15%認(rèn)為較差。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有 35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為： 責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化、
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