20xx注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題-wenkub.com
2025-05-10 01:21 本頁(yè)面
【正文】 要求：使用 SWOT分析法對(duì) A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析 參考答案：優(yōu)勢(shì)（ S）： A公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)；知名度較高；積極進(jìn)行 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全 旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果； 劣勢(shì)（ W）：公司內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，客戶投訴率有所上升； 機(jī)會(huì)（ O）：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽(yù)，是國(guó)務(wù)院公布的首批國(guó)家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨(dú)特，堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ，同時(shí)也有著良好的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。 紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭(zhēng)奪客源，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高燒不退。不僅具有獨(dú)特的區(qū)位條件、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也有著良好 的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。由于其應(yīng)用的廣泛性，它可以被用來(lái)作為企業(yè)變革的修正動(dòng) 因。 參考答案：（ 1）兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。 要求： （ 1）指出提出平衡計(jì)分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 更多題目請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試 100 官方網(wǎng)站（ ） 三、簡(jiǎn)答題（（本題型共 4 小題，其中第 1小題和第 2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分 為 5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為 7． 5分 。 【該題針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 2戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)反映，即程序的正式程度和能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同 品牌的休閑服裝、皮包和鞋。一些學(xué)者對(duì)此做了大量的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè) 并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面：（ 1）并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；（ 2）決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)；（ 3）支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 。在 B市開(kāi)拓新市場(chǎng)銷售企業(yè)原有的產(chǎn) 品，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 ，降低 了生產(chǎn)成本 ，市場(chǎng)價(jià)格下降 參考答案： AC 解析：選項(xiàng) A 鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國(guó)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，因而是屬于機(jī)會(huì)；選項(xiàng) B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素 ；選項(xiàng) C 煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購(gòu)成本，也屬于機(jī)會(huì)；選項(xiàng) D公共場(chǎng)合禁止吸煙，會(huì)降低消費(fèi)者 對(duì)香煙的消費(fèi)量，屬于威脅。 A選項(xiàng)既不可以量化，也沒(méi)有具體的完成界限 ； B選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn)；所以選項(xiàng) A、 B不正確。每小題均有多個(gè)正確答案。 （ 4）如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。原因在于 研發(fā)（如果成功）能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略評(píng)估及選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場(chǎng)上各占一個(gè)主要的位置 ，海飛絲強(qiáng) 調(diào)的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤(rùn)，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時(shí)增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬 于典型的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。該公司管理層首先
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