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質(zhì)檢個人述職報告(多篇范文)與質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)匯編-wenkub.com

2024-11-23 01:41 本頁面
   

【正文】 針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。三、工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的進步,有一定的判斷分析能力。?安排質(zhì)檢新編經(jīng)過錄排、編校定稿的稿件。5月份計劃質(zhì)檢的稿件(討論)?地理、歷史、生物必修2同步類圖書的修訂;物理、化學(xué)必修2同步類圖書的修訂;思想政治必修2同步類圖書的修訂。?給編校人員提供更多的學(xué)習(xí)、交流機會,加強各科編輯配備,做好編輯隊伍進行編校業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。質(zhì)檢反映出的問題?在質(zhì)檢員的書稿質(zhì)檢記錄中突出反映了書稿中部分材料或題目陳舊。強調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是影響到公司的效益的大問題。根據(jù)績效考核辦法扣其工作質(zhì)量得分。分析原因有:a. 相應(yīng)學(xué)科的編輯力量不足,非本專業(yè)編輯的工作中存在一定的問題。 經(jīng)理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大,基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,下一步工作重點還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理為重點,加大企管科力量,主抓制度建設(shè),制度落實,理順各項工作程序(目前一些工作程序不清晰),加大基礎(chǔ)管理力度。 1)加大5s管理的學(xué)習(xí) 2)按5s管理的要求,整理、整頓、清潔、清掃,制定5s管理方案 3)區(qū)域劃分,明確責(zé)任人 4)加大監(jiān)管力度,每個星期抽查一次對責(zé)任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠,主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1. 與供應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量信息缺乏溝通2. 與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 , 1)利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通2)做好月報日報,評價報告,及時與其他部門溝通3)每月與業(yè)務(wù)溝通,反饋質(zhì)量信息,做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳4)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 10 不合格品管理不到位,主要是處置不及時,沒能得到有效的控制,有時對車間處罰不及時,事后再開處罰單 ,3管理力度不夠 1)進一步完善不合格品管理制度,理順不合格程序2)建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓(xùn)做的不夠,公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付,部門培訓(xùn)更少 1)按公司要求,主動完成公格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理,防止不合格品非預(yù)期使用或銷售 全年 按月進行 對不合格品的處理情況進行監(jiān)督 全年對出現(xiàn)的重大不合格,及時有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,防止類似事故的發(fā)生 全年 按月進行 規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識管理,防止原材料的錯用、誤用 加強標(biāo)識監(jiān)督管理,對產(chǎn)品的標(biāo)識每季度至少檢查一次,及時有效對標(biāo)識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改,防止原材料的錯用、誤用 5 全年 按季度進行 、儀器的管理 確保在用計量器具完好,滿足使用要求,保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 制定計量器具周期檢定計劃 10 1月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定,確保在用計量器具檢定率達到100%, 全年 按計劃進行 進一步完善計量器具管理制度,按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng),確保在用計量器具完好率達到100% 1月30日前確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求 制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度,并按制度對儀器、設(shè)備進行使用、維護保養(yǎng)和管理,確保在用檢測儀器設(shè)備完好率100%,主要儀器責(zé)任到人 全年確保購進的藥品能滿足使用要求 建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器 全年 全年 場 管 理 達到5s要求 ,把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的,偶然用的區(qū)分開,騰出空間,充分利用空間,防止誤用無關(guān)的物品,塑造清潔的工作場所。 完善驗收制度程序 ,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表,由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次,對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對是合格供方的可以按一定的周期抽查)2 包裝袋驗收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗收還不規(guī)范,處罰還不統(tǒng)一 1. 驗收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2. 人員素質(zhì)不一 1).加大管理力度 2).對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂 3).廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收: 1)存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗), 2)抽樣不規(guī)范,沒代表性,直接影響到檢驗結(jié)果 加大管理力度,完善抽樣方法,加大質(zhì)檢員培訓(xùn);與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范,驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2驗收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量處罰制度不完善,3人員素質(zhì)不一 1)進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量處罰制度 5 對化驗員的檢驗準(zhǔn)確度沒很好的堅持考核 ,沒能一直開展下去 1)對每個化驗員每個月至少考核1次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰,或找起來困難 1)由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放,建立臺帳 建立領(lǐng)用臺帳 7 ; ;,經(jīng)常提報計劃時,不是多買就是用完才知申報,沒掌握合理的庫存; d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 ,能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。 在年初,我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整,并不惜高薪引進各種人才,組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革,各項制度也隨著工作的需要日益完善,日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力。完善驗收制度程序,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表,由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次,對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對是合格供本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊方的可以按一定的周期抽查)2包裝袋驗收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗收還不規(guī)范,).加大管理力度2).對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3).廠區(qū)互相交流3煤炭驗收:1)存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗),2)抽樣不規(guī)范,沒代表性,完善抽樣方法,加大質(zhì)檢員培訓(xùn);與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范,質(zhì)量處罰制度不完善,3人員素質(zhì)不一1)進一步理順驗收程序2)進一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn),沒能一直開展下去1)對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰,)由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放,建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳;;,經(jīng)常提報計劃時,不是多買就是用完才知申報,沒掌握合理的庫存;d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。,也取得了可喜的成績,首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善,制定了成品驗收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,明確了各自的職責(zé),理清了驗收程序,使質(zhì)檢工作能夠玫乃忱目瓜氯?,基本能够及时峨E某善方諧椴欏⒒?,并褩U俜蠢〉較喙夭棵?,抒^魷值牟緩細(xì)窕虺瞿誑刂副甑南窒竽艿玫郊笆?、正确的分锡e?,产品质量得禂嚁\行э刂啤?br,能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮x光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、f值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用,借設(shè)備來提高質(zhì)量管理,減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生;樹立“預(yù)防為主”的思想,抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求;開好每月一次的質(zhì)量分析會,通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況,讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識,真正做到“事前預(yù)防”;
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