【正文】 針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。三、工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。?安排質(zhì)檢新編經(jīng)過錄排、編校定稿的稿件。5月份計劃質(zhì)檢的稿件（討論）?地理、歷史、生物必修2同步類圖書的修訂；物理、化學(xué)必修2同步類圖書的修訂；思想政治必修2同步類圖書的修訂。?給編校人員提供更多的學(xué)習(xí)、交流機會，加強各科編輯配備，做好編輯隊伍進行編校業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。質(zhì)檢反映出的問題?在質(zhì)檢員的書稿質(zhì)檢記錄中突出反映了書稿中部分材料或題目陳舊。強調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是影響到公司的效益的大問題。根據(jù)績效考核辦法扣其工作質(zhì)量得分。分析原因有:a. 相應(yīng)學(xué)科的編輯力量不足，非本專業(yè)編輯的工作中存在一定的問題。 經(jīng)理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設(shè)，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎(chǔ)管理力度。 1）加大5s管理的學(xué)習(xí) 2）按5s管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5s管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責(zé)任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1. 與供應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量信息缺乏溝通2. 與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 ， 1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳4）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 10 不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單 ，3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少 1）按公司要求，主動完成公格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售 全年 按月進行 對不合格品的處理情況進行監(jiān)督 全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生 全年 按月進行 規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識管理，防止原材料的錯用、誤用 加強標(biāo)識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標(biāo)識每季度至少檢查一次，及時有效對標(biāo)識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年 按季度進行 、儀器的管理 確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 制定計量器具周期檢定計劃 10 1月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%， 全年 按計劃進行 進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到100% 1月30日前確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求 制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對儀器、設(shè)備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率100%，主要儀器責(zé)任到人 全年確保購進的藥品能滿足使用要求 建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器 全年 全年 場 管 理 達到5s要求 ，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所。 完善驗收制度程序 ，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1. 驗收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2. 人員素質(zhì)不一 1）.加大管理力度 2）.對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂 3）.廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果 加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善，3人員素質(zhì)不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量處罰制度 5 對化驗員的檢驗準(zhǔn)確度沒很好的堅持考核 ，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核1次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳 建立領(lǐng)用臺帳 7 ； ；，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 ，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。 在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊方的可以按一定的周期抽查）2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，）.加大管理力度2）.對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3）.廠區(qū)互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，質(zhì)量處罰制度不完善，3人員素質(zhì)不一1）進一步理順驗收程序2)進一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，）由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳；；，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度，明確了各自的職責(zé)，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠玫乃忱目瓜氯?，基本能够及时峨E某善方諧椴欏⒒?，并褩U俜蠢〉較喙夭棵?，抒^魷值牟緩細(xì)窕虺瞿誑刂副甑南窒竽艿玫郊笆?、正确的分锡e?，产品质量得禂嚁\行э刂啤?br，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮x光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、f值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；樹立“預(yù)防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；開好每月一次的質(zhì)量分析會，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識，真正做到“事前預(yù)防”；