【正文】 五是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)XX年自來水公司上半年工作總結(jié)XX年自來水公司上半年工作總結(jié)。二是著力抓好組織建設(shè)，切實(shí)做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨積極分子2名。(六)黨群建設(shè)成效顯著。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高。一是全面落實(shí)預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率。三是加強(qiáng)了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費(fèi)員的服務(wù)態(tài)度。今年以來，公司堅(jiān)持面向供水廣大市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動(dòng)，通過切實(shí)抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費(fèi)回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對臨時(shí)停水的應(yīng)對措施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗(yàn)收，確保了沉井盡快投入使用。(二)管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。為確保生產(chǎn)安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行安全檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。自來水公司上半年工作總結(jié)(三)XX年上半年，公司緊緊圍繞 三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確保 的戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的工作思路，積極按照上級主管部門和xx縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定目標(biāo)。城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損。營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。建立和健全制度，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。對公司大院進(jìn)行綠化、美化。繼續(xù)抓好安全工作。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場工作。盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。四、下半年工作重點(diǎn)下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。三是大力開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動(dòng)員會(huì)。我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動(dòng)，全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè)，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作：一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)。強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本，對每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn)。上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，%。發(fā)展用戶551戶，%。，%。其中：，%，%。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況，比去年同期321萬噸。當(dāng)前主要困難就是貸款資金還沒到位。送計(jì)生、統(tǒng)計(jì)專干到市統(tǒng)計(jì)局脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。檔案的整理，為公司以后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。年初公司職工與保衛(wèi)股簽訂了綜合治理責(zé)任狀，簽狀率達(dá)100%。自然地質(zhì)災(zāi)害無法抗拒，但公司供水基礎(chǔ)設(shè)施還是存在很大的安裝隱患。險(xiǎn)情就是命令，公司黨政一把手第一時(shí)間趕往現(xiàn)場組織人員全力進(jìn)行搶修。桌子坳水廠源水嚴(yán)重不足，自來水產(chǎn)量遞減，城區(qū)大部分用戶處于停水狀態(tài)。無一例因生產(chǎn)設(shè)備故障造成停水事故。通過以上措施，有力的保障城區(qū)供水安產(chǎn)安全。繼續(xù)采用干式加氯