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正文內(nèi)容

精選市場部工作計劃范文與精選應急管理工作計劃范文匯編-wenkub.com

2024-11-23 00:55 本頁面
   

【正文】 九、打造基層示范點,發(fā)揮示范引領帶動作用扎實做好現(xiàn)有4處市級基層示范單位動態(tài)管理,進一步提升創(chuàng)建標準,申報省級示范單位,同時,積極推廣創(chuàng)建經(jīng)驗,發(fā)揮示范帶動作用,不斷擴大示范單位覆蓋面,年內(nèi),重點培育一批新增基層示范單位,積極做好對上申報和經(jīng)驗推廣工作。七、健全預警預測機制,提升事前防范應對能力繼續(xù)完善隱患分布圖體系,健全“長、中、短期相結(jié)合,綜合與專項相互補”的預警預測機制,指導全市積極防范應對。將全市提報的136項演練列入年度計劃,建立應急預案演練評估指標體系,突出重點領域、重要環(huán)節(jié),深入基層開展督評活動,提升演練實效,檢驗應急預案,進一步完善編修與演練互促機制。四、完善應急物資儲備,提升應急處置現(xiàn)場保障能力出臺《市應急物資管理辦法》,繼續(xù)豐富儲備形式,拓寬儲備種類,保障應對各類突發(fā)事件的需要。二、組建應急宣講團,提升公眾應急應對能力整合公安、衛(wèi)生、信訪、安監(jiān)等應急聯(lián)動單位優(yōu)秀宣講人才,組建應急宣講團,結(jié)合不同時期公共安全形勢,增強宣講內(nèi)容的實用性、趣味性、互動性,有針對性地深入到企業(yè)、學校、村居等基層單位,普及突發(fā)事件應對常識,教授應急避險和自救互救技能,同時,結(jié)合防災減災日、應對法宣傳日等主題宣傳活動,進一步豐富宣傳手段和宣傳形式,不斷提升公眾應急應對能力。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評,考評結(jié)果將予以通報。八是加強非正常上訪的處置工作。六是加強學校的應急管理工作。四是加強村、社區(qū)的應急管理工作。三是搞好應急演練。要向街道應急管理領導小組報送應急管理信息。加強部門之間、相鄰街道之間、部門與街道之間的縱向和橫向的配合協(xié)調(diào),建立健全應急處置的聯(lián)動機制,明確各方職責,確保一旦有事,能夠有效組織、快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂,共同應對和處置突發(fā)公共事件。三是規(guī)范政務值守和信息報送機制。二是加強風險隱患排查機制。三、強化管理,健全應急機制。三是進一步加強應急保障體系建設。二是加強應急隊伍建設。二、加強組織,健全應急體制。四是相關單位舉辦較大規(guī)模的集會、節(jié)會、慶典、會展等活動,要按照“誰主辦、誰負責”的原則,由組織承辦單位負責制定保障活動安全的單項活動應急預案,報街道領導小組備案。各科室、村、社區(qū)結(jié)合實際對應急預案進行修訂,報區(qū)街道應急領導小組備案。篇四:應急管理工作計劃范文街道應急管理工作,將以機制建設和基礎建設為中心,以基層應急管理為重點,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大工作部署,按照“抓基層、打基礎、求發(fā)展”的工作思路,把全面加強應急管理工作作為落實科學發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、構(gòu)建和諧社會的突破口,不斷完善街道應急體系,探索和建立城市公共安全長效機制,最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,保障人民生命財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展,為構(gòu)建文明和諧新武侯作出積極貢獻。三、工作要求,加強領導,積極開展應急管理工作,以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心,提高應急管理能力,權利抓好應急管理工作。(五)加強宣傳,動員全員參與的良好氛圍,經(jīng)常開展應急知識宣傳,提高干部、職工及居民群眾的自救,互救能力。普查資源進行登記造冊,及時分類匯總。(三)強化應急保障能力,提高應急處置效率,進一步加強救援力量。實現(xiàn)預案的全覆蓋。提高對應急管理的認識,使應急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。抓好宣傳教育,大力開展應急管理宣傳教育進社區(qū)、進學校、進企業(yè),強化培訓,提高應急管理工作隊伍正題素質(zhì)。篇三:應急管理工作計劃范文為進一步做好應急管理工作,根據(jù)高新區(qū)(新市區(qū))應急管理工作要求,結(jié)合我社區(qū)實際,制定本工作計劃。有關演練情況要及時報縣應急辦,縣應急辦將對各部門、各鎮(zhèn)應急演練工作開展情況及時通報。縣級有關部門要相互配合,依靠各自人力和物力優(yōu)勢,把應急救援隊伍建設與應急演練有機結(jié)合,制定演練計劃,確定演練內(nèi)容。積極創(chuàng)新學校安全教育模式,推進應急知識進學校、進書本、進課堂,把應急知識和安全教育貫穿于學校教育的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮“教育一名學生,帶動一個家庭,輻射整個社會”的作用。結(jié)合廣播電視和政府信息網(wǎng)絡平臺,播放應急宣傳專題片和網(wǎng)站增設應急管理專欄,系統(tǒng)宣傳應急管理相關知識,拓展應急模擬內(nèi)容,以提高公眾應急意識為目標,加大應急管理宣教力度。健全長效規(guī)范的應急保障資金投入、撥付和監(jiān)督制度,確保財政資金投入適應應急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設與更新維護的要求。結(jié)合我縣人口數(shù)量和經(jīng)濟社會發(fā)展實際,細化物資儲備分類,量化物資儲備任務,完善應急物資儲備目錄,建立統(tǒng)一指揮,分級負責,政府、企業(yè)、社會共同承擔,法律、行政、市場手段相結(jié)合的應急物資儲備體系。各鎮(zhèn)、村(居)重點加強維穩(wěn)調(diào)解、民兵應急救援、義務消防隊、衛(wèi)生醫(yī)療、事故救援等應急隊伍和志愿者隊伍建設??h各類突發(fā)事件專項指揮機構(gòu)辦公室要定期召開突發(fā)事件隱患評估與防范對策會商會議,明確突發(fā)事件信息報告重點,提高突發(fā)事件信息報告的針對性,并于每季度最后一個月的第二周將有關會商情況書面報送縣應急辦。加強信息員管理,開展信息報送工作培訓。構(gòu)建覆蓋縣機關、鎮(zhèn)、村(居)和重點企事業(yè)單位的值班工作網(wǎng)絡。堅持以抓機構(gòu)、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口,以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”的工作機制為重點,務求在推進應急預案編制、應急隊伍建設、應急機制建立等方面有新的突破。通過組織業(yè)務培訓、召開現(xiàn)場會、派出指導組、召開座談會、組織外出學習參觀等形式,加強對基層應急管理工作的指導。(五)全力推進“一網(wǎng)五庫”建設。強化應急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,充分發(fā)揮各專項預案的應急指揮機構(gòu)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)作用,完善縣應急委成員單位聯(lián)動機制,建立健全各類應急隊伍及救援裝備統(tǒng)一調(diào)度、快速運送、合理調(diào)配、密切協(xié)作的工作機制,形成有效處置突發(fā)事件的合力,提高跨單位、跨社區(qū)、跨行業(yè)之間的突發(fā)事件處置水平。縣氣象、農(nóng)業(yè)、水利、國土、環(huán)境、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、安監(jiān)、林業(yè)等有關職能部門要將預測預警能力建設作為應急管理工作的重點認真落實,科學布點,加強裝備,提高監(jiān)測水平,鎮(zhèn)人民政府要做好應急信息的收集、研判和報告,落實現(xiàn)場處置的工作措施。按照統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地管理為主的總體要求,進一步理順各部門、各鎮(zhèn)、村(居)和縣應急指揮機構(gòu)之間的職責關系,形成縣、鎮(zhèn)、村(居)三級應急管理模式。注重預案的實用性,重點提高預案編制的質(zhì)量,大力推廣應急預案桌面模擬演練和實戰(zhàn)演練,提高應急預案的演練率。同時,深入開展應急預案和安全知識學習培訓,大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能,使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法,提高廣大師生應急管理綜合素質(zhì),從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。五、努力建立健全應急保障長效機制按照合理布局、資源共享的原則,在深入調(diào)查研究和充分論證的基礎上,對我?,F(xiàn)有專業(yè)救援隊伍的裝備進行補充、完善,重點裝備骨干應急救援隊伍。進一步明確風險隱患的監(jiān)管主體,把風險隱患排查監(jiān)管工作作為預防和處置突發(fā)事件的基礎性工作切實抓緊抓好,加大對全校公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度,建立各職能部門隱患排查及治理檔案,健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度,努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是實行預案動態(tài)管理。同時,通過整合資源、明確任務、強化職責,真正形成“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉(zhuǎn)機制。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境市場部業(yè)務員個人工作計劃市場網(wǎng)絡建設方面:新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省,完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作,達到了網(wǎng)絡布點的效果,為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗市場控制:通過公司的大力支持,關閉了太和市場,保證了銷售價格的上升,釋放了市場開拓費用,基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障,也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心,市場在穩(wěn)定發(fā)展。一切從公司大局出發(fā),強調(diào)營銷體系一盤棋。進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一
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