城管執(zhí)法基本情況調(diào)研匯報(bào)與城管執(zhí)法局個(gè)人工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 00:01 本頁(yè)面
【正文】 這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響各項(xiàng)工作的開展。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化群眾觀念和大局意識(shí)，為搞好城管工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三、堅(jiān)持原則、認(rèn)真履職城市管理行政執(zhí)法局職責(zé)要求我們工作永不止步、永不懈怠。同時(shí)與二級(jí)單位負(fù)責(zé)人層層簽訂了責(zé)任狀。職責(zé)要求我必須加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，快速進(jìn)入角色，才能出色完成任務(wù)。特別是工業(yè)新區(qū)成立以后，城市規(guī)劃區(qū)面積已經(jīng)增加到981平方公里，人力更加不足，實(shí)行全覆蓋管理更加困難。二是在高區(qū)、經(jīng)區(qū)、環(huán)翠區(qū)、工業(yè)新區(qū)設(shè)立城市管理指揮中心，承擔(dān)各自轄區(qū)內(nèi)城市管理問(wèn)題的派遣、協(xié)調(diào)和處理工作。（二）推行數(shù)字化城市管理，促進(jìn)城市管理手段現(xiàn)代化數(shù)字化城市管理是現(xiàn)代城市管理技術(shù)在城市建設(shè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用推廣，也是城市管理現(xiàn)代化的客觀趨勢(shì)。第四，執(zhí)法服務(wù)進(jìn)社區(qū)。第三，搞好對(duì)攤點(diǎn)的引導(dǎo)服務(wù)。第一，堅(jiān)定不移落實(shí)戶外廣告費(fèi)優(yōu)惠政策。嚴(yán)格執(zhí)行《文明執(zhí)法規(guī)范》，執(zhí)法過(guò)程中力求“嗓門低一點(diǎn)，臉色好看一點(diǎn)、態(tài)度和氣一點(diǎn)”，杜絕“粗、冷、橫、硬”，達(dá)到形象親切、行為規(guī)范、程序嚴(yán)明、服務(wù)熱情。（四）以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，著力提升城管隊(duì)伍形象一是倡導(dǎo)“四親”服務(wù)。六是抓停車管理創(chuàng)新成果。繼續(xù)堅(jiān)持“清、涂、呼、罰、?！本C合治理，深化“協(xié)議管理”模式，將公益信息廣告欄由現(xiàn)有的37個(gè)增至50個(gè)，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，組織開展義務(wù)清理活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)造社會(huì)各層面齊抓共管、共同治理“野廣告”的局面。三是抓違法建設(shè)嚴(yán)控機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行集中錯(cuò)時(shí)值勤制度，集中抓好中午12：00至1：30和晚間5：30至9：00時(shí)段流動(dòng)攤點(diǎn)的清查取締，做到管理無(wú)空檔。利用行風(fēng)熱線、市長(zhǎng)公開電話、12319熱線等平臺(tái)，建立受理、查處、督辦、回復(fù)一整套快速反應(yīng)機(jī)制，使舉報(bào)問(wèn)題及時(shí)得到解決。在治理違法建設(shè)上，與各鎮(zhèn)、重點(diǎn)村簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化基層防控違法建設(shè)的責(zé)任。與鎮(zhèn)、村共管，聯(lián)合各鎮(zhèn)土地、規(guī)劃、建設(shè)部門建立鎮(zhèn)級(jí)“共管執(zhí)勤室”，共同執(zhí)法、共同管理，擴(kuò)增村級(jí)執(zhí)法聯(lián)絡(luò)員，完善村級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。局直屬五個(gè)執(zhí)法大隊(duì)主動(dòng)接受駐區(qū)政府、管委的領(lǐng)導(dǎo)和考核，與駐區(qū)融為一體，形成合力。將考核結(jié)果作為年終評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，并作為干部任用的重要參考。在實(shí)行局對(duì)大隊(duì)、科室考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)行全員考核和定性、定量考核，做到考核直接到人。、科室的考核。2.“定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)”：實(shí)行級(jí)差管理，按照地域不同、管理難易及重要程度，將網(wǎng)格分為嚴(yán)控區(qū)、重控區(qū)、一般控制區(qū)三個(gè)等級(jí)，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)按立體層次分為空中（樓頂）、樓體（建筑物立面）、街面三個(gè)部位，分清每個(gè)部位的嚴(yán)控事件、重控事件和一般事件，逐一明確不同級(jí)差、不同部位、不同事件的管理標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）完善機(jī)制，提升效能，著力推進(jìn)精細(xì)化城市管理一是完善內(nèi)部工作機(jī)制。城管工作涉及市民群眾生活的方方面面，關(guān)系到社會(huì)弱勢(shì)群體的生存環(huán)境，特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更要以敏銳的政治眼光、以人為本的精神，妥善處理好攤販謀生、違章拆遷以及市民舉報(bào)等敏感問(wèn)題，順民所愿，解民所困，為民謀利，讓“人民群眾得實(shí)惠”，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在思想認(rèn)識(shí)上，努力做到學(xué)習(xí)再深入、認(rèn)識(shí)再深化，使全局深刻領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，真正達(dá)到“黨員干部受教育”，增強(qiáng)全局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，必須抓“牛鼻子”,對(duì)已解決的問(wèn)題采用上檔升級(jí)之措施，使其得以鞏固和提升，對(duì)難點(diǎn)和瓶頸必須找出癥結(jié)，打碎瓶頸而破之。六是在工作上，必須解決創(chuàng)新力不足的問(wèn)題。五是在隊(duì)伍上，必須解決親民、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。在實(shí)際操作中，按照地域和管理難易及重要程度劃分管理網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格的各項(xiàng)管理有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)必須建立績(jī)效考核制度，使考核到部門、單位、個(gè)人，確保每個(gè)問(wèn)題打板子準(zhǔn)確，真正解決有利之事“爭(zhēng)”、無(wú)利之事“推”、說(shuō)的多干的少，甚至只指責(zé)、不干事的問(wèn)題。就目前實(shí)際情況看，城管執(zhí)法由市直接管理到各區(qū)不適應(yīng)，而將現(xiàn)有的大隊(duì)改為執(zhí)法分局，變成“雙管”單位，符合城區(qū)實(shí)際，有利于強(qiáng)化“地方”管理，有利于上下同心，把工作做到實(shí)處，把問(wèn)題解決在基層，從源頭上得到治理。二是在體制上，必須解決管理重心下移的問(wèn)題。研究制定了《XX—XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案》，認(rèn)真貫徹中央、省、市一系列關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的政策要求，干部職工規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法的信念不斷強(qiáng)化。三是完善了工作機(jī)制。確立了“一個(gè)宗旨、兩個(gè)理念、三個(gè)機(jī)制、四個(gè)原則、五個(gè)方法、七個(gè)意識(shí)”的思路，旗幟鮮明地指出了全局的工作方向和奮斗目標(biāo)。這些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)舉措，受到社會(huì)各界和市民群眾的歡迎和稱贊，親民服務(wù)的城管品牌日益彰顯。倡導(dǎo)以教育、引導(dǎo)、疏導(dǎo)為主，處罰為輔，實(shí)行了處罰前教育勸告制度，向第一次、第二次的輕微違法違章行為當(dāng)事人發(fā)《責(zé)令糾正通知書》，不予處罰。在攤點(diǎn)管理上，對(duì)自產(chǎn)自銷的本地市民，熱心支持和幫助銷售，對(duì)以販賣蔬菜、水果等為生的本市市民，以教
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