【正文】 檔案農(nóng)業(yè)管理信息系統(tǒng) 39。產(chǎn)品國 內銷售額為 ,出口 。 (4)并非封閉、落后、偏遠的山區(qū)及未受人類活動污染的地區(qū)等地方生產(chǎn)出來的食品就一定是 綠色無公害食品 ,有時這些地區(qū)的大氣、土壤或河流中含有天然的有害物 。(3)生產(chǎn)者在有機食品生產(chǎn)和流通過程中 ,有完善的質量跟蹤審查體系和完整的生產(chǎn)及銷售記錄檔案 。新拓建的松蒸公路南起松江老城區(qū) ,北至松江新城區(qū)廣富林路 (三新路 ),頗具純樸民風的松江老城區(qū)與具有歐式風格的松江新城區(qū) ,在同一個時間和空間交相輝映 . : 根據(jù)上海市新一輪城市建設規(guī)劃 ,松江老城區(qū)西部將建成一個新型的購物、娛樂、餐飲、休閑、商務、居住等區(qū)域 .由于松江老城區(qū)商業(yè)分布目前呈現(xiàn) 東強西弱 的局面 ,東有華亭、中山路商業(yè)街 ,西區(qū)僅有一個 大潤發(fā) 超市大賣場 .而在松江老城區(qū)的東部地域 ,由于受到各方面因素的制約 ,其發(fā)展基礎和內在潛力存在著一定的不 足和局限性 ,其區(qū)域未來發(fā)展的空間趨于飽和 .因此 ,市、區(qū)各級政府職能部門已紛紛將工作的重心和城鎮(zhèn)建設開發(fā)的方向轉到松江老城區(qū)西部地域 ,上海市公安局松江分局、松江區(qū)人民政府永豐社區(qū) (街道 )衛(wèi)生服務中心目前已移址到松江區(qū)榮樂西路 (距 新理想花園 小區(qū)僅 300米 ),不僅為周邊眾多居民或業(yè)主的生活質量錦上添花 ,更為百姓們的安居樂業(yè)保駕護航 .整個松江老城西部區(qū)域已成為各行各業(yè)的聚焦地帶 ,其商業(yè)弱勢的格局目前大有所變 . 為了配合松江老城區(qū)的西部建設 ,新理想花園 小區(qū)開發(fā)商在建設項目中配套了 78300平方米的商業(yè)服務設施包括 25500平方米的三層大賣場和 19800平方米的地下商場以及 27100平方米的 5棟五、六層的臨街 (臨河 )的商鋪 ,并擁有近 8千平方米的屋頂停車場 ,定名為 新理想花園商業(yè)中心 . 新理想花園商業(yè)中心 地上、地下共 78300 萬平方米 ,已于 2021年 12月底完成竣工 ,位于榮樂西路與三新路的交叉點 ,緊鄰國道滬杭高速公路南側 ,而榮樂西路、三新路均是松江區(qū)新修建并拓寬的 6車道主干道路 (寬度 40米 ),新理想花園商業(yè)中心 門前已有松江 1路、 6路、8路、 10路等多條公交車通行于此 。已建成的上海軌道交通 9號線僅距 3公里 ,且在 2021年底已正式通車 ,交通方便快捷 . 此外 ,松江區(qū)政府規(guī)劃部門正在向西拓建的榮樂西路上建造一座擁有 12條線路的中樞公交車站 ,屆時發(fā)展中的現(xiàn)代城市交通網(wǎng)路通達四面八方 ,既大大增加了出行的便利度 ,更為未來商業(yè)中心的成熟發(fā)展和商鋪市場的發(fā)展 ,打下了最扎實的基礎 ,亦將給廣大業(yè)主的日常生活購物和提供實實在在的便利 . 二、 公司的發(fā)展規(guī)劃 有機農(nóng)業(yè)及有機產(chǎn)品的貿易在中國組織穩(wěn)步增長 ,地方如上海、北京和香港已經(jīng)發(fā)展成為重要的國際采購和銷售市場的有機化工原料、半制成品和日益多種本 地和進口的有機產(chǎn)品 .上海、北京和香港已經(jīng)發(fā)展成為重要的有機原料、半成品及品種日益增加的有機產(chǎn)品的國際采購和銷售市場 . 本集團公司早在一年之前就開始關注中國有機產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) ,并且多次專門赴美、英、法等國考察過國際有機食品現(xiàn)狀 ,還參觀并考察美國著名的 全食 企業(yè) .2021年 5月 27日至 29 日 ,本集團公司總裁、本集團公司辦公室主任等中高層管理人員 ,特地全程參觀并考察了由中國綠色食品發(fā)展中心與德國紐倫堡展覽有限公司主辦、中綠華夏有機食品認證中心和紐倫堡會展服務 (上海 )有限公司承辦的在中國上海國際展覽中心舉辦的第三次 中 國國際有機食品博覽會 (BioFach Ching),全方位多層次地廣泛接觸了由德國官方組織的聯(lián)合展團以及來自法國、韓國、瑞士、馬來西亞、奧地利、泰國、美國、意大利、中國大陸、香港特別行政區(qū)和臺灣等 238家參展商 . 在此背景和基礎之上 ,本集團公司擬在中國首個花園式城市 上海市松江區(qū)榮樂西路768號 新理想花園 小區(qū)的 榮樂西路 (近三新路 )約 10萬平方米商業(yè)用地上 ,籌建中國有機食品產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營交易商貿中心 (預準名擬定為 中國國際有機食品交易 股份有限公司 或 中國有機食品交易控股有限公司 ),注冊資金人民幣 50000萬元 ,經(jīng)營范圍擬為 :農(nóng)特產(chǎn)品 (有機 )交易、資產(chǎn)收購、有機產(chǎn)品研發(fā)、有機產(chǎn)品種植、生態(tài)環(huán)保投資、投資并購、物流、產(chǎn)業(yè)服務 ,并將其作為中國有機食品產(chǎn)業(yè)交流的最大平臺 ,努力促進并擴大中國有機產(chǎn)品在國內外市場的份額 ,加強發(fā)展我國有機食品產(chǎn)業(yè) ,并同時為國外有機產(chǎn)品進入中國市場提供渠道和貿易機會 .因此 ,本集團公司擬在全國范圍內 ,利用所有的資源 ,將國內外的有機產(chǎn)品的生產(chǎn)商、采購供應商、貿易經(jīng)銷代理商以及相關行業(yè)等匯集起來 ,創(chuàng)造、提供、引進并打造一 個全新的國際有機產(chǎn)品貿易、有機產(chǎn)品信息網(wǎng)絡、有機產(chǎn)品媒體傳播、有機產(chǎn)品行業(yè)交流、有機產(chǎn)品儲存銷售、有機產(chǎn)品配送物流等綜合性的最大平臺 . 三、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略指導思想 本指導思想就從多方面分析分為初步經(jīng)營戰(zhàn)略、固穩(wěn)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略 .但不論做什么企業(yè) ,成敗不僅是結果 ,更是一種手段 ,成敗之間是可以相互轉換的 . ,先做考察 ,審時無疑是考察的第一手段 ,審時 ,既考慮時機 ,也要考慮形勢 .時機形勢不成熟 ,再好的謀劃也是白費 ,時機已過 ,再好的計謀也是一紙空談 .但要真正的抓住成功的尾巴 ,卻 很難 .人往往道理 ,謀略都明白 ,也知道審時第一 ,但為什么好多人都做不到了 .古語又云 :一羽不舉 ,為不用力 不是自己沒能力 ,而是自己沒去做 .很多的大成功 ,都是無數(shù)小成功積累起來的 .一個好的品牌 ,好的民族企業(yè)不是幾代人辛辛苦苦做出而來的 ,而是無數(shù)的小成功 ,無數(shù)的成功失敗做成的 .正如毛澤東所講 :戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn) ,戰(zhàn)役上的速決戰(zhàn)爭 .毛澤東也是經(jīng)歷了無數(shù)的小戰(zhàn)役才成功的建立了中華人民共和國 . ,略為策略 ,為了達到某種目的而計劃的方法 ,便是謀略 .謀略的本身是創(chuàng)造有利的條件 ,自己主動掌握 .是運用頭腦的思辨去征服殘 酷的現(xiàn)實 ,是智慧的重要體現(xiàn) .多謀易勝 ,少算易失 .謀略與是知道策劃方案的 ,策劃方案是為謀略而生的 .但謀略講究的是大謀略 ,并不是技術 ,更不是簡單意義上的權術 .智者順勢 ,愚者逆理 .要有好的謀略 ,必須不斷的學習 ,理解多多聽取人們的意見 ,謀事在眾、斷之在獨 . ,更要強調靈活性 ,機動靈活的管理方法才是明智的選擇 .但從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展角度講 ,必須實事求事 .得之謀略 ,要講究靈活適用的方法實現(xiàn)它 .在經(jīng)濟形勢猛速發(fā)展發(fā)展的今天 ,一定要搶占市場先機 ,順時成勢 .當斷則斷 ,順應變化 ,目的明確 ,全力以赴 .相信 一定能占有任何經(jīng)營市場的 .兵不可玩 ,玩則無威 .這是中國古代兵書上講得 ,今天來講 ,企業(yè)經(jīng)營正如行軍打仗 ,沒有嚴格的管理制度 ,嚴格的獎罰制度 ,怎么能有良好的服務團隊 ,管理團隊、生產(chǎn)團隊 .反之 ,沒有強硬的管理制度 ,及嚴格的獎罰制度 ,企業(yè)就一定會面臨經(jīng)濟危機 .沒有嚴格的培訓制度 ,就沒有合格的經(jīng)營人員 ,正如養(yǎng)兵千日 ,用兵一時 .培訓很重要 ,而經(jīng)營的方法萬千 .要想找到自己合適的經(jīng)營方法 ,就先要了解自己 .那么自己一定了解自己嗎 ?不一定 .經(jīng)營最忌諱的是自以為是 . ,生意場上也是 .但成敗以一