實(shí)業(yè)公司人力資源部年終工作總結(jié)與實(shí)施方案干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:35 本頁面
【正文】 開通了12358價(jià)格舉報(bào)電話語音受理功能，24小時(shí)受理有關(guān)價(jià)格、收費(fèi)咨詢、投訴，及時(shí)解決價(jià)格矛盾糾紛，樹立了“12358”價(jià)格舉報(bào)窗口良好形象。一是全面開展以價(jià)格服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶為主要內(nèi)容的價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家活動(dòng)。各業(yè)務(wù)股室進(jìn)一步提高辦事效率，限時(shí)辦結(jié)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，遇有特殊情況設(shè)立“綠色通道”，急事急辦、特事特辦；實(shí)行工作回訪制。（二）工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三、取得明顯效果。張局長在縣電視臺(tái)對(duì)具體服務(wù)事項(xiàng)向社會(huì)各界進(jìn)行了公開承諾。局長張四水同志利用一周的時(shí)間到保定市金森服飾有限公司蹲點(diǎn)調(diào)研，撰寫了調(diào)研報(bào)告，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問題提出了建議對(duì)策，理清了企業(yè)發(fā)展思路。（一）精心安排，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。成立了由張四水局長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確。一是搞好思想發(fā)動(dòng)。一方面將各公司報(bào)到員工的檔案歸檔整理，這樣便于查詢和掌握各公司員工的具體情況；另一方面，也將培訓(xùn)、考核、離辭（退）、收發(fā)文等資料歸檔管理，同時(shí)整理好信息庫資。具體來說，混凝土公司組建的時(shí)候沒有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司的工資草案。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動(dòng)，九月份組織開展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》、《員工制服管理辦法》等制度，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行完善。 本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。共2頁,當(dāng)前第1頁12針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益
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