市長在資產(chǎn)投資座談會講話與市長在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作會講話匯編-wenkub.com
2024-11-22 22:51 本頁面
【正文】 各有關(guān)單位要以這次劃轉(zhuǎn)為契機，確保國有資產(chǎn)保值增值，提高資金的使用效益。這要作為一條政治紀律來要求。一是要做到全市“一盤棋”。參會的各有關(guān)單位的負責(zé)同志，回去后要迅速動員，召開專題會議，把這次會議的精神落實到位。城投公司、國土局、財政局所屬的土地、房產(chǎn)評估公司，要按要求做好評估工作。2．要加強配合。我在這里負責(zé)任地告訴大家，對各單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進行劃轉(zhuǎn)，不會影響到本單位的既得利益，不會影響到單位對資產(chǎn)的處置權(quán)。前些年進行企業(yè)改革時，有些證件都抵押給了銀行，現(xiàn)在不都拿回來了嗎？在上次的市委全會上，大家都講到了要負債經(jīng)營，實干快上。要發(fā)展，在座的各位都有責(zé)任。3．劃轉(zhuǎn)的程序和辦法。這次劃轉(zhuǎn)的國有經(jīng)營性資產(chǎn)，只涉及到行政單位和全額撥款的事業(yè)單位，全市共32個單位，88宗國有資產(chǎn)。國資辦的主任是我，城投公司的董事長也是我，說到底，這次劃轉(zhuǎn)，只是各單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)在管理形式上的變更，是從“左手”轉(zhuǎn)到“右手”。第二個問題：怎么劃轉(zhuǎn)前段時間，市國資辦按照市委、市政府的要求，對市直行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進行了一個多月的調(diào)查，基本摸清了我市行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)的現(xiàn)狀。從省開行今年4月對我市城投公司資產(chǎn)的審計情況看。做實做大城投公司和擔(dān)保公司，并不是我們的發(fā)明創(chuàng)造。我們利用這些資金先后完成了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中學(xué)建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目。特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金是長期投資，商業(yè)銀行投放的都是短期貸款，中長期貸款基本上不能保證，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金將難以從商業(yè)銀行獲得。雖然我市目前經(jīng)濟發(fā)展的勢頭很好，但制約我市經(jīng)濟發(fā)展的一些瓶頸問題開始顯現(xiàn)，如土地問題，用工問題等，在這些問題中，最大的瓶頸我看還是融資的問題。我市的這次整體劃轉(zhuǎn)，既是對國有資產(chǎn)的一次清理，也是加強國有資產(chǎn)的管理。有的單位無償占有和使用國有資產(chǎn)，職責(zé)不明，出了問題誰都不負責(zé)。二是資金使用效益不高。這里我再強調(diào)一下，我們的每個本能機能部分，要發(fā)揚只爭旦夕的精力，下鼎力氣改善效勞，進步效勞程度和才能，多考慮若何為底層做事，辦妥事，快做事，使我們的項目能盡早完美手續(xù)，盡早開工建立，盡早發(fā)生效益。這是第一塊。五是抓好當時重點項目，籌劃好下一年的重點任務(wù)。今日從各區(qū)、市、縣的報告請示來說，有些區(qū)縣做得不錯，項目清單、投資額和投資起原都列出來了，但有的區(qū)縣則要略微滯后些。目前的問題首要是多元化、多渠道的辦法不敷，必需用變革立異的辦法鼓舞企業(yè)走出去、請進來，要鼓舞我們幾大公司上市融資，展開股權(quán)融資、單子融資，搞好短期、中期、長時間融資的組合；還可以經(jīng)過拍賣股權(quán)、讓渡產(chǎn)權(quán)來盤活存量。另一方面，就是下鼎力氣盤活現(xiàn)有的地盤資本，首要是施行舊城革新。要完成1萬億的固定資產(chǎn)投資，地盤問題是要害。要發(fā)揚當局的融資平臺和財務(wù)資金的效果，但更首要的是發(fā)揚社會資金的效果，多渠道、廣路徑來處理我們投資缺乏、資金總量缺乏的問題。擴展投資起首要處理資金起原問題。房地產(chǎn)項目不靠當局投資，上一年我們完成了400億投資，本年
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