服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)-報(bào)告-wenkub.com
2025-05-09 17:38 本頁面
【正文】 他們之間的分工很明確，基于上述特點(diǎn)交流很充分，協(xié)調(diào)就不成問題，信息流動順暢，工作流程也就順暢，遇到問題幾乎可以當(dāng)場解決，我想這就是小公司的優(yōu)勢吧。所以我去找主任交流了一下，希望她能按照原先的安排，把我從 車間調(diào)到管理部門。其次還應(yīng)當(dāng)重視對工人的培養(yǎng)，培訓(xùn)工人成為多面手，一專多能，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個(gè)單純的機(jī)器操作員。生產(chǎn)工人對該廠的福利制度不滿意，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。第二點(diǎn)則是感受到這個(gè)職業(yè)的壓力 .。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報(bào)等財(cái)務(wù)問題。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn)，允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來。生產(chǎn)工 人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。二、從資源柔性分析。 本人看法：可分為四點(diǎn)。所以剛?cè)サ亩旄緵]有需要我工作的地方，只能聽聽員工的閑話家常，很是無趣?？梢哉f該公司是中小型公司的典型代表，只要參觀一次就能對其一目了然。因?yàn)樘ど瞎ぷ鲘徫?，就意味著我將開始與以往完全不一樣的生活，實(shí)現(xiàn)從學(xué)校到社會等各種環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成了老板，同學(xué)變成了同事，相處的方式也可能不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。 實(shí)習(xí)過程與體會： 第一次正真去公司工作（當(dāng)然是以實(shí)習(xí)為名），我是懷著忐忑的心情的。通過進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的方式，了解企業(yè)基本的運(yùn)作流程，認(rèn)識和學(xué)習(xí)企業(yè)有效的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從而為在學(xué)校學(xué)到的有關(guān)管理的知識找到一個(gè)對比并進(jìn)而付諸實(shí)踐的平臺，更是為了以后與社會的接軌做好準(zhǔn)備。二、認(rèn)識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。 訂貨。目前前
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