【正文】 職工認識由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”，確立了“以學(xué)習促進生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動學(xué)習”的理念，使職工真正體會到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。10月9日，邀請山東省xxx?？萍加邢薰緦徍藥煂?3名管理人員進行了培訓(xùn)、考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。共計新辦證148人次，證件復(fù)審61人次，達到100%持證上崗。積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習積極性。六月份，檢修車間新增的9名工作負責人進行了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)121人次。上半年，根據(jù)集團和上級公司關(guān)于開展準軍事化安全輪訓(xùn)的意見，我公司積極組織，落實了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教師認真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自3月18日起分8批分別進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)共計262人次。XX年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)XX年培訓(xùn)工作的方針性文件。課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍。促進思考，提升培訓(xùn)效果:增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習欲望。領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點，強調(diào)培訓(xùn)紀律。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。積極分子和隊伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項工作達到高標準，取得新成就。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標準，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機制來牽引他們前進，做他們忠實的引路人，幫助他們實現(xiàn)入黨愿望。為了確保外線維護質(zhì)量，在沒有專人維護的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時間參與維護工作，第一時間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。截止年度累計安全生產(chǎn)7488天。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。通過學(xué)習使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。一、立足理論加強學(xué)習提高素質(zhì)全面加強黨的思想建設(shè)對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。重點深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規(guī)程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現(xiàn)。對以上存在的不足，我們將在明年工作中加以改進，促其提高，實現(xiàn)新的突破。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個核心，進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動電廠又好又快的發(fā)展。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學(xué)習過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。利用每次生產(chǎn)例會的機會對近階段出現(xiàn)的問題進行總結(jié),一旦發(fā)現(xiàn)個別職工思想不穩(wěn)定，有怨言和為難情緒，影響團結(jié)和積極性發(fā)揮時，我們就會在會上及時分析原因，找出問題，擺事實，講道理，以點帶面，循序漸近，做到說之有理，育之有情，管之有據(jù)，使職工提高認識，逐漸轉(zhuǎn)變了思想觀念，這樣即達到了教育職工的目的，又將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，但對于原則問題，我們決不估息牽就。認真組織職工收看了十七大開幕盛況，聆聽了胡總書記十七大報告內(nèi)容，結(jié)合電廠黨支部的工作特點，切實有效的開展了學(xué)習、總結(jié)、落實十七大會議精神，通過學(xué)習每名黨員積極分子都撰寫心得體會。四、加強支部建設(shè)，職工隊伍建設(shè)建立健全黨支部的各項規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時我們將召開支部黨員大會作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護、湯河地區(qū)線路維護、路燈的更換、變壓器維護等。亮化工程：按照局整體規(guī)劃和部署電廠完成了07年所有亮化工程任務(wù)。就節(jié)能這一點來說，新變壓器如果變壓器按每年運行二個月計算，；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動自行設(shè)計自行完成了低壓盤改造工作4月份利用一個月的時間完成了大機組的春檢工作，由于設(shè)備陳舊老化，一號機在試運行過程中出現(xiàn)水導(dǎo)油盆滲水現(xiàn)象，為了不影響機組預(yù)定開機時間，同志們連夜搶修此故障，直到凌晨一點鐘才完成此項工作，一年中我們已記不清有多少個這樣的日子，故障何時發(fā)生我們就何時處理，確保機組安全高效運行是我們的職責。其中大機組于5月10日開始發(fā)電，截止6月4日運行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數(shù)為8652小時。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習黨的方針政策、時事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。先后給織學(xué)習了方永剛、謝會貴、崔政權(quán)的先進事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。一、立足理論加強學(xué)習提高素質(zhì)全面加強黨的思想建設(shè)。努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進隊伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。回顧全年的各項工作，在取得新進展的同時也暴露存在的不足。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護、湯河地區(qū)線路維護、路燈的更換、變壓器維護等。電廠計劃收入xxx，實際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護免兩大優(yōu)點。在局黨委舉辦的通讀xx大原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會xx大的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，用xx大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習。 一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。一個黨員若在現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。XX年工作安排各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，XX年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。4機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實行請進來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。三、加強標準化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷：按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達到員工全能值班。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和