醫(yī)院上半年衛(wèi)生計生工作總結(jié)與醫(yī)院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 05:09 本頁面
【正文】 總之，半年來，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結(jié)利用半年來的經(jīng)驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個新的臺階。在我院安保、食堂、藥劑科、鍋爐房等部門日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅決予以抵制。此外，我院內(nèi)保人員積極協(xié)助公安部門開展對外來人員的信息反饋和管理工作，做到措施到位，辦證及時。加強內(nèi)保建設，積極做好“四防”工作。同時盡力做到及時、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運轉(zhuǎn)。同時重視傳染病網(wǎng)絡直報，上半年重點做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作，規(guī)范流程，并認真組織開展了傳染病相關(guān)知識的培訓。今年五月，我院icu室建成投入運行，該科室的成立，大大提升了我院的危重病人救治能力，從而確保危急癥病人得到積極有效治療。狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療安全措施。通過培訓，強化了職工的業(yè)務素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。（二）進一步加強醫(yī)院基礎設施設備建設，滿足人們就醫(yī)需求。八、存在的問題和不足（一）醫(yī)院個別工作人員工作積極性不高，不求進取。無甲類傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病漏報情況發(fā)生。加強發(fā)熱門診管理，追蹤隨訪33例手足口病患兒，并入戶指導其家庭防護隔離措施及面對面宣傳教育。管理確診6名結(jié)核病人，并及時對確診肺結(jié)核病人進行入戶全程督導隨訪治療情況，對治愈患者進行結(jié)案評估。（九）結(jié)核病患者健康管理進一步加強結(jié)核病宣傳教育。（五）孕產(chǎn)婦健康管理工作我院按照項目要求為轄區(qū)所有孕婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》并免費辦理《住院分娩卡》，能嚴格按孕產(chǎn)婦健康服務規(guī)范要求進行管理，進行定期訪試，并開展針對性的個體健康教育，上半年完成354人孕產(chǎn)婦保健管理工作，%。（二）建立居民健康檔案15月份累計建居民健康檔案35062份，%；（三）預防接種積極為轄區(qū)所有居住滿三個月的 06 歲兒童建立預防接種證和接種卡，兒童預防接種建證率、 建卡率均達到了100%。認真開展“迎七一，黨旗飄揚萬民歡”主題實踐活動。加強了醫(yī)務人員醫(yī)學理論知識及個人綜合素質(zhì)的培訓，舉辦了業(yè)務技能競賽，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，提高服務水平。（二）按照我院《人事分配制度改革實施方案》，堅持尊重知識，尊重人才，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，按照“因需設崗、以崗定責、競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流”的原則，推行全員聘用制，崗位工資加績效工資制度，進行嚴格雙百分績效考核辦法，考核結(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)，所有人員基薪工資按月發(fā)給。四、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入推進人事分配制度績效考核管理辦法。我院嚴格執(zhí)行上級健康扶貧政策，免除貧困人口就診掛號費、診查費、住院門檻費，貧困人口優(yōu)先就醫(yī)，實行“先住院后付費”、“一站式”結(jié)算服務窗口。加強組織領(lǐng)導，分片包抓，夯實責任。我院加強村衛(wèi)生室督導考核檢查，強化理論培訓學習，重點培訓《國
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