【正文】 繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強(qiáng)工 商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。 三、合同管理工作 加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細(xì)致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理 事前預(yù)防、事中控制、事 后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。 做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防 督導(dǎo)工作，落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合。深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí)，杜絕事故。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項服務(wù)及管理工作。 第二部分 20**年的工作計劃 20**年，經(jīng)營部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動完成各項工作。 組織對立放井架車的移交工作。 辦理東趙房產(chǎn)事宜。 其他業(yè)務(wù)： 11 月份，為協(xié)助財務(wù)部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，及時高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書》。為進(jìn)一步規(guī)范員工的退休管理，向公司 13 位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函。 2021 年共計簽訂各類合同 **份，涉及標(biāo)的額約 **元。在 對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開了合同管理工作會議。為保證車輛的正常、安全運(yùn)行，經(jīng)營部通過不定期檢查的方式，對集團(tuán)公司車輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作，杜絕車輛設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。同時，持續(xù)開展設(shè)備操作人員的崗位技 能培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞。 設(shè)備運(yùn)行動態(tài) 管理，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。針對發(fā)生的安全事故，集團(tuán)公司多次組織召開安全專題會議，對事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)， 建立健全隱患排查整改工作長效機(jī)制，確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。在我要安全活動后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動成果；下發(fā)了我要安全演講比 賽光盤，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí)。 112 月份，經(jīng)營部共組織、參與各類安全檢查 *次，查出安全隱患 **處，下發(fā)隱患整改通報 *份，各子公司已整改或已制定整改計劃 **項。從各子公司施工服務(wù)方向和站場分布來看，具有點(diǎn)多、面廣、行業(yè) 多、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)。目前，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì) **項，包括：《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》、《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn) 證書》、勝利油田鉆井隊伍準(zhǔn)入證、勝利油田井下作業(yè)隊伍準(zhǔn)入證等；正在辦理 8項，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計劃辦理 6 項，包 括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等。 組織生產(chǎn)運(yùn)行例會，共同商討經(jīng)營對策。 7 月份，依據(jù)審計結(jié)果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 2021年工作總結(jié)如下： 一、 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 認(rèn)真分析考核各項經(jīng)營指標(biāo)。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位 的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。 加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn)，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。 三、展望未來堅定信心，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績 新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過 2021 年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了 10 個億中標(biāo)工程的計劃。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工 作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù) 工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施： 合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人， 結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。 房建類項目主要包括 ************安置房 C 地塊工程，中標(biāo)價為 6223 萬元； **************樓及地下室工程，中標(biāo)價為 5619 萬元； **********工程，中標(biāo)價 20939 萬元； **************工程，中標(biāo)價 2345 萬元； ************安置房， *********中標(biāo)價為 10000 萬元；******************************************** ，中標(biāo)價為19395 萬元； 市政、公路類項目主要包括 ***********工程，中標(biāo)價為 萬元； ********工程，中標(biāo)價為 ； **************工程，中標(biāo)價為 2377萬元； *************市政工程，中標(biāo)價 9000萬元；省 ************工程，中標(biāo)價 9985 萬元；中 ******工程，中標(biāo)價為 7074 萬元； ********路改造工程， 中標(biāo)價 6758 萬元； **************************************路市政工程，中標(biāo)價為 。其他中標(biāo) 19個，占 %。2021年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力。 2021年將就本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，提高部門員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的主觀能動性。 增強(qiáng)公司對外宣傳的力度 由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴(kuò)業(yè)務(wù)，公司的對外宣傳力度不強(qiáng)，新的一年，湘天將會以全新的面貌在行業(yè)里力爭發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門，將湘天的對外形象推廣出去，具體可以做： 建立 建全公司內(nèi)部裝飾布置，規(guī)范辦公場地內(nèi)的宣傳方式； 配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標(biāo)識牌，宣傳湘天的品牌意識； 加入建筑業(yè)協(xié)會，參與其協(xié)會內(nèi)部的各項評比和鑒定工作，加強(qiáng)公司在行內(nèi)的宣傳； 與財務(wù)部配合，參與銀行業(yè)的信 用等級評選，增強(qiáng)公司的資金能力評價； 積極參與工商局的 信用等能評價，配合整理相關(guān)資料，增強(qiáng)公司的工商等級，宣傳公司的企業(yè)形象。現(xiàn)將 2021 年度行政部費(fèi)用預(yù)報如下：辦公用品約 2萬元 ； 電話費(fèi)、辦用場地、宿舍租賃費(fèi)、 水電費(fèi)約 20 萬 ；各項事務(wù)辦理費(fèi)用約 3 萬元。要求所有后期辦理的證件與真證分開存放，真證采取按一個名字一個檔案袋的存放方式，辦理的證件采取背后貼標(biāo)識的方式分開存放，對二種證件的借用、拿走行政部要進(jìn)行嚴(yán)格登記，原則上不允許公司的證件被個人因故借走、拿走?，F(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時間、昕林和時期、湘天時期。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網(wǎng)，工地上的農(nóng)民工多半是勞動公司或者是項目經(jīng)理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的農(nóng)民工的身份證、上崗證復(fù)印件，這不僅是對工地各項責(zé)任制進(jìn)行負(fù)責(zé)，規(guī)范工地的管理秩序，同時也可以對這些人員證件進(jìn)行收集，對公司證照的補(bǔ)充和對農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有幫助。對于經(jīng)營部的考核，可考慮采用具體完成經(jīng)營量的考核。另可考慮通過人才代理公司進(jìn)行招聘難度較大的水利建造師。 2021年按照公司的計劃，首先要完成土石方二級、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、水利水電三級資質(zhì)的增項，現(xiàn)今土石方、鋼結(jié)構(gòu) 已上報，園林已完成初稿，水利水電急需技術(shù)人員。 2021年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責(zé)任。這就要求辦公室人員要堅持學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù) ,全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動態(tài) 。 公司現(xiàn)有員工 14 人 ，已購買保險 13 人，養(yǎng)老保險的變更和續(xù)繳已基本完成，費(fèi)用交至 2021年 6月， 712 月份我公司養(yǎng)老保險費(fèi)用共計 19656元。 公司資質(zhì)增項資料的編制工作 公司股權(quán)變更以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化三套增項升級資料，全面配合公司資質(zhì)升級工作。同時，在總經(jīng)理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對公司制度有了更深的了解?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 完成公司證照的變更、年檢管理工作 由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進(jìn)行變更工商登記。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。 三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí) 經(jīng)營部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。 從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。 二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ) 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。 2021 年工作展望 2021年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。以 后會在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。 信息的收集與跟蹤。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員 工的任務(wù)，是做好每一件工作的任