公司銷售年度工作計劃范文與公司銷售總監(jiān)工作計劃表格匯編-wenkub.com
2024-11-22 01:59 本頁面
【正文】 15. 市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)。10. 確保貨款及時回籠。6. 客戶的跟進程度。2. 銷售指標制定和分解的合理性。11. 定期向直接上級述職。7. 根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用。3. 根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部工作等等…其實我個人認為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。公司銷售總監(jiān)工作計劃表格新年新氣象，凡是都得有計劃哈，讓我們一起來看一下銷售總監(jiān)的工作計劃吧。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次在周邊地區(qū)建立銷售。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1