【正文】 （ 4）建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。施工現(xiàn)場設置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。該報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字加蓋單位公章。 （ 2） 無大變更的，應將修改內容按實際發(fā)生的描繪在原施工圖上，并注明變更或洽商編號及日期、內容，加蓋 “ 竣工圖 ” 標志后作為竣工圖。如用復印件存檔時，注明原件存放處。內容應明確具體，必要時附圖。由工程項目負責人和項目技術負責人簽字，加蓋公章作為竣工驗收的依據(jù)之一。 部位工程完成后應匯總該部位所有工序質量評定結果。驗收手續(xù)應及時辦理，不得后補。 進 入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。 合格證書、檢（試）驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。 在施工前進行技術交底。 施工圖設計文件會審、技術交底。 d、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設備供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。對于層段施工作業(yè)計劃，實行生獎、重罰。 e、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙 預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。在施工生產(chǎn)中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 f、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，提高工程質量、保證工期。 b、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業(yè)計劃下達給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉材料、機械設備進出場時間。 各專業(yè)隊伍加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行驗收， 35 符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。 第九 節(jié) 成品保護措施 對各專業(yè)隊伍經(jīng)常性地開展成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果。 認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，由項目經(jīng)理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。 保修后，進行檢查，符合質量標準及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。 （ 4）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 34 （ 1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。 對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標準定期校正、測試，并作出標識，記錄入冊 加強工程各類技術資料管理，專職控制，及時填報，收集整理歸檔保管。 實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門抽檢和督檢。 （ 5）即實施階段，執(zhí)行措施。并進一步將四階分為如下八個步驟： （ 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題。 第五節(jié) 施工過程的質量保證措施 嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。 （５）質檢員、工程技術人員廣泛收集現(xiàn)場的質量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質量異常情況迅速作出反應，并將新的指令下達執(zhí)行機構（工程部門），執(zhí)行機構及時調整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡。 （１）各種原材料、半成品和成品質量符合國家有關驗收規(guī)范及招標文件中的有關規(guī)定，且加強半成品和成品的保護工作。 優(yōu)化各單體工程施工組織設計和分部 (分項 )施工作業(yè)指導書。 由 公司總 工程師 、 技術總監(jiān) 組成的質 量監(jiān)督檢查機制，審核工程實施全過程。 施工進度計劃 第二節(jié)：固定支架及電池組件安裝 施工程序、施工方法 一、固定支架安裝重點分析 本分項 工程 基礎由基建方承建，基礎施工質量的好壞直接影響著支架按照質量， 30 對基礎質量的檢查及調整顯得尤為重要， 我們針對工程的重點，難點進行了分析，并逐項制定了針對性措施。自檢合格后，填寫預檢單，附自檢表報監(jiān)理驗收。 組件安裝 29 ① 、電池組件進場檢驗要求 電池組件檢查時應無下列缺陷： 開裂、彎曲、不規(guī)整或操作的外表面； 有裂紋或破碎的單體電池； 互 聯(lián)線或接頭有毛病； 電池互相接觸或與邊框相撞觸； 密封材料失效； 在組件的邊框和電池之間形成連續(xù)通道的氣泡或脫層； 引線端失效，帶電部件外露； 接線盒安裝不牢固。如下圖： 28 檁條安裝施工 ① 檁條的安裝 檁條的安裝：一個陣列中依據(jù)要求尺寸進行安裝，五金件緊固，一個螺栓，二個平墊，一個彈簧墊。 25 ③ 、立桿的安裝 立桿安裝前，安裝好斜拉桿的抱箍，以及頂端的連接件，如下圖所示： ④ 立桿的標高控制 1）在一個陣列中，將二端的立桿與中間的立桿先進行安裝，用水平儀控制立桿頂端連接標高調至設計標高，一個陣列 標高差允許177。 24 3支架立柱施工 地錨樁安裝隱蔽驗收通過后，進行支架立柱安裝。 ④ 、樁的安裝要求 鉆樁過程中，先開始對中，鉆到三分之一深度，觀察錨樁是否偏差；若偏差，進行調整至二分之一再觀察。177。 ⑤ 、對陣列圖進行編號 對陣列圖進行編號，以便對各個點施工質量進行控制，因大控制網(wǎng)已分區(qū)號，則給每個區(qū)陣列進行編號，區(qū)控制網(wǎng)圖中， Y 方向采用英文字母編號， X 方向采用阿拉伯數(shù)字編號，則每個陣列任意一個點都能記錄下施工質量的好壞。待第一條 X方向定完線后利用平行線法依次進行 X 方向定位線。 說明：每個區(qū)段面積大，若情況特殊，與監(jiān)理商量，加大檢驗批量，這樣流水作業(yè)會加快一點。 要求設計院及業(yè)主 對 進行 施工圖設計交底。 根據(jù)施工組織設計，組織施工機械，設備，工具和材料進場，按照平面布置圖指定位置存放，并進行保養(yǎng)和試運轉。 具備條件后，測量放線人員進場的，根據(jù)建筑總平面圖要求，請業(yè)主 單位提供坐標點及準備標高，依據(jù)坐標點及水準點標高引進施工現(xiàn)場，坐標點及水準點標高，建立現(xiàn)場控制網(wǎng)，設立專區(qū)控制測量標樁，控制網(wǎng)建立后，施工現(xiàn)場周邊插上小旗，作好標記。 二、 施工現(xiàn)場準備 了解施工現(xiàn)場地物地貌和周圍環(huán)境 ，依據(jù) 建筑總平面圖及規(guī)劃圖了解確定現(xiàn)場的大致范圍，與 業(yè)主 單位溝通，進行平面布置，為施工做好準備。 18 第五章、主要工程項目施工程序、施工方法說明 第一節(jié)、 鋼質地樁 、支架及電池組件 安裝 施工程序、施工方法 一、 鋼質地樁安裝重點分析 本工程處于在特殊地區(qū)，地質環(huán)境情況較為復雜， 地下 1米有大量礫石 ，為確保工程工期質量達到工程的目標，我們針對工程的重點，難點進行了分析，并逐項制定了針對性措施。 17 生活區(qū)、工作區(qū)設置臨時廁所，臨時廁 所 必須男女分開，結構要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風。食品貯藏柜（箱）和菜飯生熟分開，廚房內不準住人，應設貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁混雜，廚房有滅蚊 蠅、蟑螂措施。 1進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。 1組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等不良行為。 工地備置適量的勞保用品和防病殺菌藥品，冬季注意保溫，在工地辦公區(qū)、生活區(qū)、工 作區(qū)要定期消毒。有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及進處理。 宿舍區(qū)與工作區(qū)分離，實行封閉式管理。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工有身份證、勞務證、暫住證、健康證，特殊工種有上崗證并要對人員進行登記，加強女職工的計劃生育管理。非施工人員不得入內。 施工用水計算公式： Q=P179。 臨時用電在料場配置了一個小型配電箱。 第四節(jié) 臨時便道、用電、用水 考慮到附近有供水管道 的存在， 可以用供水管道 。 4間 全部采用 雙 層彩鋼板房 ，另設 帳篷 17 座、 廁所等 設施， 場地采用 磚鋪 ， 實現(xiàn)工作區(qū)與生活、辦公區(qū)域分離，房子四周設 明溝排水，雨水接入縱向總排水明溝 。 在場院地布置時，要避免各班組之 間的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。 合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。 嚴格控制加工、采購材料的質量。材料和設備進場檢驗，經(jīng)檢驗不合格的原材料，嚴禁使用 并 入庫，對各種材料和設備進行分類清點數(shù)量，檢查是否有變形、損壞等，并運到指定的區(qū)域，分類擺放整齊做好保護和防雨措施 。 質檢組 ： 負責 支架及組件安裝完成后的檢查驗收 五 、 物資準備與運輸 物資準備：合同簽定之后組織 合同內 材料和設備的采購檢驗工作 ,編制設備到場計劃 ,所有物資均按照合同和招標文件要求進行設計、制造、測試和采購 ，并在約定的時間運送到現(xiàn)場。 三、人員的安排： 公司派管理人員 、技術人員 組建項目部，配備專業(yè)施工人員進行施工；項目部根據(jù)工程的施工部署與相關部門做好物資、運輸及關系協(xié)調工作 。 勞動力在招收時根據(jù)有關規(guī)定及要求，在進入工程前進行登記并進行健康檢查，做到有據(jù)可查，對于“三無”人員拒絕招收。 （ 4）各種儀器設備的測試計量和檢驗。 （ 6）對施工人員進行上崗前的培訓。 內業(yè)技術準備 （ 1）認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告。 第四節(jié) 施工準備 一 、技術準備 本工程主要包括 組件 支架 安裝 、 電池組件安裝 等單位工程，根據(jù)該工程的實際情況及本公司的 綜合實力 ， 成立了 共和 項目部，由公司領導掛帥， 各工種技術力量配備齊全 ， 12 項目部人員穩(wěn)定。 c、用班前會和晚下班時間對各工種、各專業(yè)施工人員進行交底和總結，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。對按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī) 定給予獎勵。 d、積極配合建設單位完成各節(jié)點的施工任務或階段性的施工任務。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護監(jiān)理工程師的權威性。 b、貫徹執(zhí)行各種質量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質量負終身責任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導，使監(jiān)理工程師的指令 和建議 得到執(zhí)行。 b、積極進行圖紙審查，協(xié)助建設單位會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資類型。 工程施工階段每 天 召開現(xiàn)場協(xié)調會，綜合一 天 施工情況，對存在的問題進行協(xié)調平衡解決，使工程順利進行。既保證質量目標的順利實現(xiàn)，又能為建設單位節(jié)約開支，同時能滿足建設單位對質量、工期的要求。 （ 2）參照國家定額工期，勞動定額和我公司的實際生產(chǎn)能力，我們準備 在不同的施工周期派駐數(shù)量不等的 技術 工人進行施工， 本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結合工程的特性進行施工 （ 3）在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點，將 電池組件方陣安裝 、 土建施工及 電氣安裝調試 確定為施工重點，重點組織 三 個施工隊平行施工。 施工總體安排 （ 1） 樁基調整隊 主要是負責 檢查土建方建設的 水泥樁基礎 狀況 ， 協(xié)調土建方對不符合設計圖紙及施工要求的樁基進行返修， 工序 包括： 測量 判定 — 協(xié)調 驗收 。 安全目標：杜絕重大事故，把事故發(fā)率壓縮到最低限度。 1各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進行施工，在施工時要嚴格按要求施工，特別對圖紙設計有強制性要求的各種指標，按規(guī)范施工。 項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。還主要負責機械設備的使用、維修、調度等管理工作。技術員主要負責施工技術指導、施工方案和技術措施的編制和實施、施工記錄和監(jiān)理文書的填報、竣工文件的收集和整理等工作。對工程采用“四新”技術和 工程施工成本進行控制。對工程的各管理人員的具體工作進行合理的分工，并進行協(xié)調各管理人員在工作時產(chǎn)生的各工序之間的 沖突。 6 第三章 施工組織管理及施工準備 第一節(jié) 施工組織管理網(wǎng)絡 第二節(jié) 項目日常施工管理 機構及 保證措施 項目部對項目進行具體的管理，負責施工現(xiàn)場的全面工作，項目 經(jīng)理 具有合理的 管理 現(xiàn)場機構 的 職權，同時明確各管理人員的職責和任務，使項目部的全體成員齊心協(xié)力來實現(xiàn)工程的目標。