【正文】 不斷總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗，爭取更大進步。 平時 積極 協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動各項工作的實施和落實，身體力行 的去做好每一件事。在今年 8 月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行， 支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。 通過在貸后管理崗位上一年多的工作，對這個崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠遠不夠，我時常都會在思考工作中如何既能把控住風(fēng)險又能做到工作效率的提高。 綜合管理部經(jīng)理 2021 年 2月 26 日篇四：銀行綜合部經(jīng)理工作總結(jié) 銀 行 綜 合 部 經(jīng) 理 工 作 總 結(jié) 忙忙碌碌中一年時間就這么一晃而過，而這只是一個時間的節(jié)點而已。 協(xié) 助 部 門 工 作 ， 加 強 團 隊 建 設(shè) 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤管理，加強員工轉(zhuǎn)正。 缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。 行政人力資源工作在現(xiàn)今形勢下將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，工作也越來越細，公司對行政人力資源的要求越高，各部門對行政這一塊 的配合也越來越緊密，然而人員越減少了。作為領(lǐng)導(dǎo)者要給予各部門指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行公司的行政決策，作為服務(wù) 者，要有奉獻精神，要有主動性，積極性，創(chuàng)造性，能吃苦耐勞，對己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營外的事件作出迅速反應(yīng)與解決思路。 電話平臺的申辦。 (3).企業(yè)文化管理 報道以來，公司投訴的問題越來越突出，網(wǎng)絡(luò)上一些人利用論壇來對公司經(jīng)行攻擊。截止 2021年 12月，公司共有 102 名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安置，對各部門人員進行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電 話 、 打 印 機 、 復(fù) 印 機 、 掃 描 儀 等 設(shè) 備 故障，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。鑒于以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。 然而 ,現(xiàn)階段中 ,大部分人不了解行政人力資源資源這個職位 ,都認為行政是管人的或打雜的 ,什么都管 ,人力資源是招人的。行政人力資源管理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門 ,也是承上啟下 ,溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右 ,聯(lián)系四面八方的樞紐 , 推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。八、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評、罰款、降職問責(zé)制度。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。為此，本部門 2021年工作思路做如下安排：一、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字 “服務(wù) ”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。 ◆ 制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué) “沒有規(guī)矩不成方圓 ”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準(zhǔn)則。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路 還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公 司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的 vpn連接，確保 erp 系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。 生產(chǎn)安全工作建立了專人負責(zé)制，對新進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從 4月 1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。三、完善制度、規(guī)范辦文 公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》 、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努 力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標(biāo)任務(wù)。堅持堂堂正正做人，公道正派 做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。分解領(lǐng)導(dǎo) 班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海