【正文】 安全員的崗位職責 （ 1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責； （ 2）按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； （ 3）按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標； （ 4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》； （ 5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗； （ 6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； （ 7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行； （ 8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓； （ 9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作； 資料員的崗位職責 （ 1）收發(fā)、 登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的（ 2）往來文件； 收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）； （ 3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報 分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （ 3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停 工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報； （ 5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理； （ 6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。 （ 8） 認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹 ISO9000 質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程 技術指標的落實； （ 9） 組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立 QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法； （ 10） 及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正； （ 11） 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。 （ 1） 負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃； （ 2） 主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； （ 3） 對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與 計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； （ 4） 對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排； （ 5） 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件； （ 6） 審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出； （ 7） 抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； （ 8） 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人 揚州自來水安裝工程公司 響水河排水工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：景影 項目副經(jīng)理：徐紅偉 總工程師：李明 工程技術部 朱露 質安部 韓巍 材料設備部 楊軍 計劃財務部 成哲 辦公室 童雨 施工技術 施工技術 施工技術 施工技術 施工技術 文明施工 施工技術 材料采購 材料設備管理 材料設備維修 經(jīng)營計劃 財務管理 成本核算 交通疏解管理 外部協(xié)調 人事勞資 后勤保障 圖 41 組織機構圖 員數(shù)量。 （三）項目組織管理形式 目的性原則 根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定 人員，以職責定任務授權力。 (f)項 目經(jīng)理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。 (b)落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。 （ 4） 在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。 （六） 建立項目管理制度 由有關部門協(xié)助項 目部按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良好軌道中來，要求建立的項目管理制度有： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度； 項目現(xiàn)場標準化管理制度； 項目安全管理制度； 項目施工生產管理制度； 項目技術管理制度； 項目質量管理制度； 項目設備租賃管理制度； 項目材料、機具管理制度； 項目實驗管理制度； 項目計量管理制度； 1項目技術資料管理制度 四、施工組織管理網(wǎng)絡 （一）組織機 構 施工管理組織機構 （ 1）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產要素。 對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （三）現(xiàn)場準備 組織機械設備進場 根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械 設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。 （ 3） 組織材料按計劃，進場，并作好保管工作。 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案。 （ 3） 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。 創(chuàng) 建市級文明標準化工地。 杜絕高空墮落，高空落物和觸電傷害事故。我公司承 諾：若本公司中標，我公司將嚴格按照投標文件的規(guī)定及時簽訂合同協(xié)議書，并根據(jù)工程的特點、進度和質量要求，從技術、物資、人力和組織等方面為施 工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工，確保工程按質、按量如期完成。 （ 4）吊裝難度大：沿線管道走向上方均有高壓電線，給卸管、排管吊裝帶來一定難度，吊車吊裝時只可設置于快車道上，屆時 16T 吊車吊裝時要派專人指揮交通，吊車四周用紅繩 隔離，特殊情況下要準備履帶吊車進場。地下水位較高必須設置井點將地下水排入附近水系， 施工通道具體見平面布置圖。 水系發(fā)達，河溝密布，地下水資源豐富。最大日雨量 275mm，最大 3日雨量 358mm。 濕度： 年平均相對濕度 79 %，年最小相對濕度 5 %夏季（ 6～ 9 月） 約84 %冬季（ 12月～次年 3月）約 76 % 。 表 11 主要工程量 序號 項目名稱 單位 數(shù)量 備注 1 土石方工程 土方開挖 m3 2 回填土方 m3 3 余方棄置 m3 7 市政管網(wǎng)工程 UPVC 加筋管 d300 管道鋪設 m 153 8 UPVC 加筋管 d400 管道鋪設 m 70 9 UPVC 加筋管 d500 管道鋪設 m 10 DN300 鋼管鋪設 m 16 11 DN400 鋼管鋪設 m 12 D500PE 管拖管 m 160 13 拆除、修復工程 磚墻 M3 14 石壩 岸 M3 15 構筑物 過河管道支墩（磚砌） M3 5 16 過河管道支墩（塊石） M3 17 過河管道支墩（砼基礎） M3 18 檢查井（ DN1000） 座 26 19 檢查井（ DN11250， H:） 座 2 沿線地形地貌 本標 段全線地形較復雜，管道鋪設在在河岸邊 ，土質多為淤泥及泥砂 ，及生活垃圾形成雜填土，管道需要穿越城區(qū)主要干道及河道，地勢高低起伏，由于管道沿河安 鋪設轉折較多。 （二）設計概況 污水主管管徑為 d300～ d500，管道采用 UPVC加筋管、 PE管 和碳鋼管。本施工組織設計其它未作說明部分，應以現(xiàn)場實際情況協(xié)商解決，并相應編制單項施工技術措施，待批復后實施。 由于 葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 某工業(yè)園 八號路、六號路基礎設施工程 管網(wǎng)工程，管線安裝距離較長，多施工段作業(yè)，而且標準管材單根長度為 5~12m，污水檢查井井間距為 40～ 95m，井徑較大，用磚、水泥、砂石量較多，特別是根據(jù)以往的管道安裝施工經(jīng)驗。 21做好文明施工，對現(xiàn)場材料嚴格管理，減少材料丟失及損耗 ，杜絕浪費。 20如建設單位在工程保修期內發(fā)現(xiàn)因工程施工造成的質量問題，隨時反饋給工程保修回訪小組，工程保修回訪小組隨叫隨到，及時的、無條件的進行檢查返修，直至工程質量達到驗收合格標準為止。 二十、工程保修回訪措施： 20嚴格執(zhí)行合同中有關工程保修的條款和承諾。 19施工時投入骨干力量，嚴格按計劃安排組織實施，實行承包制，充分調動職工的積極性，工程量落實到班組，做到當天的任務當天完。（ 施工進度計劃圖表 后附） 十九、保證工期措施： 葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 某工業(yè)園 八號路、六號路基礎設施工程 管網(wǎng)工程 具有沿線長，地質條件復雜，（土質多為粉質淤泥、流砂土、回填土及三類粘土），地下水豐富，給施工增加了難度。 十七、施工機械設備配置計劃： 為保證 葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 某工業(yè)園 八號路、六號路基礎設施工程 管網(wǎng)工程 按期完成，根據(jù)工程進度計劃投入機械設備，充分滿足工程施工需要。 十五、項目部人員組成： 為了保證 葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 某工業(yè)園 八號路、六號路基礎設施工程 管網(wǎng)工程的工程質量、 工程工期，我們從建立施工組織機械開始，結合工程的實際情況，選派具有豐富施工經(jīng)驗的※※※同志為該項工程的項目經(jīng)理，※※※同志為項目副經(jīng)理。 141排水泵必須設專人晝夜看護，隨時排水和處理故障。 141每日施工完畢收工前均應將施工完管段管口做好臨時封閉處理，并將管段進行回填壓腰，以防非施工期間溝壁塌方將安裝完成的管段移位和防止管口內部進土。砼、磚、砂漿等施工用料應使用流槽向下傳送，施工中嚴禁由溝上向溝內投拋工具、物料。 14特殊工種持證上 崗，人工配合機械管溝內下管安裝時，應設專人統(tǒng)一指揮、專人監(jiān)護，起重臂下不得站人，吊桿回轉半徑內不得有人行走和停留，管段起吊必須雙索起吊，不得單索起吊、安裝。 14施工前班組進行安全技術交底，明確具體的安全保證措施，杜絕違章操作，違章指揮。（具體人員安排略） 14 嚴格執(zhí)行國家 《安全技術操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場安全檢查、文明施工檢查評定標準》 進行施工。對工程監(jiān)理在工程質量檢驗中提出的意見及時整改，直至復檢合格為止，并重新報驗。 13施工前對班組進行書面技術質量交底，做到施工有目標，檢查有標準。 13嚴把原材料進場檢驗關，認真按照公司 “材料取樣、驗收制度” ，不合格產品、不符合設計要求原材料杜絕進場。 工程質量保證體系圖（后附）。 、管道試壓： 塑料管（ HDPE）管線的管道試壓同螺旋焊管管道試壓基本相同，但試壓工序開始前應按照設計和 規(guī)范有關要求將所有管線檔（支）墩全部澆筑完成，并且應達到規(guī)范允許強度以上方可進行管線試壓工序；試驗壓力和穩(wěn)壓時間應符合設計和規(guī)范有關要求。 10mm以內，水平管道縱橫向彎曲不大于 1mm，